1.	Úvod: formulace problému

2.	Metodologie: volba metody a její popis

2.1.	PEST analýza – analýza dimenzí vnějšího prostředí

2.2.	Porterův model pěti sil

2.3.	SWOT analýza

3.	Charakteristika organizace

4.	Strategická analýza

4.1.	PEST analýza

4.2.	Porterův model pěti sil

4.3.	SWOT analýza

5.

Závěr

"V této kapitole obecně popisuji metody, které k mapování prostředí společnosti XYZ, s.r.o. využívám. Použité analýzy se zabývají uspořádaností vnějšího (PEST analýza, Porterův model pěti sil) ale i vnitřního prostředí (SWOT analýza).
PEST ANALÝZA – ANALÝZA DIMENZÍ VNĚJŠÍHO PROSTŘEDÍ
PEST analýza je metoda, která popisuje dimenze vnějšího prostředí a hodnotí vlivy na externí okolí podniku s vlivy na chod firmy. Název je spojením prvních písmen faktorů, o kterých analýza hovoří. Jedná se o následující faktory:
P = politicko-právní faktory
Politicko-právní faktory souvisí s výkonem politické moci, s politickou situací, legislativou a stavem právního vědomí. Jedná se například o právní náležitosti podnikání v dané oblasti.
E - ekonomické faktory
Do ekonomických faktorů řadíme takové skutečnosti, které souvisí s vývojem ekonomických procesů v okolí firmy. Těmito událostmi jsou například toky peněz, zboží, služeb, informací a energií, které mohou ovlivnit existenci, pozici a chod firmy.
S - sociálně-kulturní faktory
Tyto faktory zachycují způsob života lidí včetně životních hodnot. Takovými faktory mohou být například demografická křivka, průměrná délka života, hustota či migrace obyvatelstva, dopravní obslužnost, podnikání v regionu nebo vztahy mezi firmami v regionu.

T – technické faktory
Technickými faktory souvisejí s vývojem výrobních prostředků, materiálů, procesů, know-how a nových technologií v regionu, s vývojem a výzkumem majícá dopad na firmu.

PORTERŮV MODEL PĚTI SIL
Je nezbytné zabývat se otázkou, zda v prostředí existují takové vlivy, jejichž působení má dopad na tvorbu konkurenčních výhod podniku. Porterův model pěti sil zjišťuje sílu subjektů prostředí na konečnou cenu výrobku či služby pro zákazníka a které subjekty vůbec konkurenční prostředí ovlivňují. Tento model identifikuje pět následujících vlivných sil:
• současní konkurenti
• potenciální noví konkurenti
• zákazníci
• dodavatelé
• substituční výrobky

SWOT ANALÝZA
Metoda SWOT je nástrojem pro analýzu získaných informací o prostředí podniku, a její název vznikl z počátečních písmen anglických slov:
S strength / silné stránky firmy
W weak / slabé stránky firmy
O opportunity / příležitosti firmy
T threat / ohrožení firmy
SWOT analýza se zabývá informacemi o vnějším (příležitosti a hrozby) i vnitřním (silné a slabé stránky) prostředím. "

Zpracováno jako semestrální práce z předmětu Strategický management a analýza na Fakultě managementu Vysoké školy ekonomické.
Součástí práce je schéma o rozsahu cca 0,5 strany.