Úvod
1.Strategická analýza

1.1.	SWOT analýza

2.	Strategické plánování zdravotnického zařízení

3.	SWOT analýza nemocnice

4.	Strategické plánování nemocnice

Závěr

"2. Strategické plánování zdravotnického zařízení
Pro moderní zdravotnické organizace existující v prostředí Evropské unie je strategické plánování jedním z klíčových nástrojů, které slouží při rozhodování a pomáhá zvažovat faktory prostředí, ve kterém bude organizace existovat v horizontu i několika let.
Hlavním cílem strategického plánování je zmapovat vnější prostředí společnosti, analyzovat vnitřní situaci v organizaci, která má velkou vypovídací schopnost a pomůže vyhodnotit její fungování. Cílem je charakterizovat silná a slabá místa organizace a příležitosti a hrozby, kterým je vystavena.
Moderní a především úspěšné organizace sledují prostředí, které je obklopuje. Proto jeho analyzování přisuzují velkou důležitost. Analýza vnějšího a vnitřního prostředí je nástrojem pro stanovení výchozí strategické pozice organizace.
Plánovací cyklus sestává z několika navazujících kroků – analytický, strategický a realizační okruh. Základem úspěšného strategického plánování je jasné definování poslání a cílů, které by měly být v souladu s daným prostředím, dostupnými zdroji.
Externí analýza vypovídá o vztahu organizace s jejím okolím. Vnější prostředí, tzv. operační prostor je dán dvěma dimenzemi – územní a věcné. Územní prostor, ve kterém organizace existuje, může mít podobu:
• lokální – tzv. prostředí 1. řádu,
• regionální – tzv. prostředí 2. řádu,
• národní,
• mezinárodní,
• světové.
Aby byla strategie úspěšná, je nutné respektovat charakter vnějšího prostředí, zejména brát v úvahu charakteristiky makroprostředí – politické a legislativní, ekonomické, sociální a kulturní, technologické, demografické; a povahu účastníků mikroprostředí, jimiž jsou zákazníci, konkurenti, distributoři, dodavatelé. Tito aktéři mají významný vliv na možnosti generování zisku na trhu.
Věcná dimenze představuje samotné aktivity, které organizace realizuje v rámci strategického plánování.
Dále je nutné uvědomit si samotnou povahu prostředí, tzn. jak proměnlivé dané prostředí je a jaké faktory stavy turbulence zapříčinily. Prostředí lze analyzovat prostřednictvím dynamiky prostředí a jeho komplexnosti. Rozlišuje se prostředí statické a dynamické. Statické prostředí lze poměrně snadno odhadnout na základě historických údajů. Vývoj dynamického prostředí není predikovatelné, ale existuje několik metod, které se to snaží alespoň částečně odhadnout, např. metoda tvorby scénářů. Komplexností prostředí je myšlen způsob organizační struktury organizace, resp. centralizace nebo decentralizace.
Ve sféře zdravotnictví je důležitá analýza samotného odvětví. Běžně se sledují charakteristiky, jako jsou velikost trhu, vývoj trhu, vstupní a výstupní bariéry do odvětví.
Interní analýza organizace zobrazuje vnitřní situaci, ve které se nachází. Analýza vychází z identifikace konkurenční výhody, kterou může představovat, např. jedinečnost zdrojů nebo specifické schopnosti. Dále je potřeba rozpoznat klíčové faktory úspěchu, najít silné a slabé stránky organizace, její příležitosti a hrozby. Metodou, která se používá nejvíce, je SWOT analýza - analýza vnějšího a vnitřního prostředí.
Na základě výsledků analýz je možné formulovat strategii organizace. Primárně definujeme strategii pro organizaci jako celek. Sekundárně je potřeba tyto strategie rozvést na úroveň jednotlivých organizačních jednotek."

Seminární práce z Fakulty managementu Vysoké školy ekonomické v Praze, předmět Management zdravotní péče. Práce obsahuje tabulky. Čistý text je cca 5 stran.