1.	Rozvoj pracovníků

2.	Osobní kariéra

3.	Plán osobního rozvoje

3.1.	Složky a účel plánu

3.2.	Příprava plánu

4.

Motivace

4.1.

Vymezení

4.2.	Maslowova hierarchie potřeb

"1 Rozvoj pracovníků
K rozvoji dochází, když jedinec získává širší paletu znalostí a dovedností, než jaké jsou nebytně nutné k vykonávání současného zaměstnání. Jedná se spíše o orientaci na kariérní postup pracovníka, než na jím momentálně vykonávanou práci, na budoucí potřeby a úkoly, na formování flexibilnějšího jedince i na formování žádoucího profilu osobnosti. Prostřednictvím rozvoje se rozšiřuje možnost uplatnění pracovníka na vnitřním i vnějším trhu práce.
V personální práci úřadů je rozvoji zaměstnanců přikládán mimořádní význam, zejména pokud jde o vedoucí pracovník y a specialisty. Rozvoj zaměstnanců v souladu s potřebami úřadu se realizuje v interním systému vzdělávání, ale stále více dochází k rozvoji v důsledku individuální iniciativy samostatného zaměstnance.
Péče o personální rozvoj pracovníků je především péči o kvalifikaci. Zaměstnavatel má zákonem uloženo pečovat o odborný rozvoj svých zaměstnanců Péče o odborný rozvoj zaměstnanců zahrnuje zejména:
- zaškolení a zaučení
- odbornou praxi absolventů škol
- prohlubování kvalifikace
- zvyšování kvalifikace
Do personálního rozvoje patří také kariéra zaměstnanců. I těmto otázkám by každá organizace měla věnovat náležitou pozornost. Zaměstnanci by měli být informování o možnostech kariéry v organizaci a úřad by jim měl poskytnout jasnou perspektivu personálního rozvoje. Nejasná perspektiva, nejasná kariéra může vést k odchodu schopných lidí.

2 Osobní kariéra
Na budování kariéry není nic špatného. Člověk by měl mít takové místo, které je v souladu s jeho zájmy, cíli, potřebami a rozvíjí jeho osobnost. Kariéra je věcí přirozenou. Spočívá v plném využití osobního potenciálu člověka, obohacuje ho o nové zkušenosti a rozvíjí jeho osobnost. Dosažené postavení je ovšem zřídka v souladu se schopnostmi jedince. Je to proto, že lidé svých předpokladů nedokážou vhodně využít, neumějí na svém kariérovém rozvoji pracovat. Skoro vždy existují cesty, jak se dostat alespoň o kousek dopředu.
V této oblasti by měli plnit důležitou roli zejména linioví manažeři, kteří mohou profesní dráhu zaměstnance pozitivně ovlivnit. Rozvoj i kariéru zaměstnance mohou projektovat třemi směry:
• postup v hierarchii
• prohlubování odbornosti
• získávání dalších odborností
Na základě systematicky prováděného hodnocení lze stanovit, který typ kariérové dráhy je pro daného zaměstnance nejvhodnější. "

Některé pasáže práce jsou volně dostupné na internetu.
Práce obsahuje schéma Maslowovy hierarchie potřeb o rozsahu cca 1/3 strany.