1.	Příčiny úspěchu Steva Jobse

1.1.	Víra ve výsledky vlastní práce

1.2.	Schopnost práce s reklamou

1.3.	Puntičkářství

1.4.	Práce v týmu

1.5.	Dostupnost výrobků

1.6.	Řečnické schopnosti a vizionářství

1.7.

Shrnutí

2.	Uplatnění manažerských přístupů Steva Jobse v ČR

2.1.	Překážky zopakování úspěchu Steva Jobse v ČR

2.1.1.

Nedostatek osobnostní typu Steva Jobse

2.1.2.

Nižší motivace českých pracovníků

2.1.3.

Spořivost Čechů

2.2.

Závěr

"Managerské přístupy Steva Jobse
Steve Jobs, bez nadsázky vynikající podnikatel a nepřekonatelný vizionář. Jak je možné, že člověk bez managerských škol a bez kurzů pro managery byl lepším managerem než většina lidí, jenž tyto školy úspěšně dokončila? K tomu, že Steve Jobs se stal jedním z nejlepších managerů jednadvacátého století, přispívá mnoho faktorů. Prvním a určitě zásadním faktorem je fakt, že absolutně věřil svým výrobkům. Byl si naprosto jist tím, co vytváří a tuto jistotu dokázal předávat i svým zaměstnancům. Stejně tak, jim dokázal předat i nadšení z práce, kterou vytvářel. K tomu, že nenásilně dokázal motivovat a přesvědčovat lidi, že právě jeho řešení a jednání je jediné správné, přispívalo jeho neuvěřitelné charisma, a schopnost vystupování před lidmi a také osobitá sebedůvěra a ráznost. Tyto jeho vlastnosti měl zřejmě vrozené, stejně tak jako svou cholerickou povahu. Věřil v sám sebe, a proto lidé věřili v něj. Pevně a přímo si šel za naplněním svých vizí a o svých vizích neúnavně přesvědčoval i ostatní. Steve Jobs skvěle ovládal personální marketing, přesně věděl, jací lidé mají být v jakém čase na jakém místě.
Dalším z faktorů byla bez pochyb jeho schopnost zacházení s reklamou. Nebál se oslovit masy lidí a do reklamy investovat nemalé finanční prostředky. Důkazem je i reklamní spot, za který v roce 1984 utratil, na tehdejší dobu, neuvěřitelných 1,5 milionů dolarů. Tento reklamní spot se vysílal na největší americké události roku – na finále amerického fotbalu. Steve Jobs vytvářel, za pomoci těch nejlepších lidí v oboru, nejen velice drahé reklamy, ale především reklamy, které zákazníka upoutali. Bylo to dáno tím, že v jeho reklamách se skrývalo určité tajemství, zastával totiž názor, že tajemství přitahuje. Nikdy neprozradil vše. Steve Jobs miloval pocit překvapení, nikdy neprozradil detaily a cíle své práce dopředu a to ani svým nejbližším a dokonce ani jeho zaměstnanci mnohdy nevěděli, k čemu bude sloužit a do čeho bude patřit součástka, kterou právě vyrábí. Také byl neuvěřitelným detailistou a minimalistou.
Jeho kolegové o něm mluvili jako o puntičkáři a pedantovi. Steve Jobs nesnesl, když neměl vše zcela pod svou kontrolou. Výsledky práce ostatních lidí chtěl mít jasné a splněné podle jeho zadání a očekávání, nedovolil jakékoliv kompromisy. Toto jednání, se možná některým lidem nelíbilo, avšak Steve očividně věděl, že jedná správně, čemuž odpovídají i výsledky jeho práce a neuvěřitelná ziskovost všech firem, ve kterých působil. To dokazuje i graf, viz. Obrázek 1 - Vývoj cen akcií Applu po návratu Steva Jobse.
Dalším důležitým managerským přístupem, díky kterému Steve Jobs dosáhl svých úspěchů, byl přístup k práci takový, že nikdy o ničem nerozhodoval sám. Také ne za všemi dobrými strategickými rozhodnutími stál sám Steve. Vytvořil kolem sebe špičkový team lidí, kteří mu přinášeli nové nápady a inovační řešení. Výběr těchto lidí proto musel být zákonitě maximálně zodpovědný. Jobs si byl vědom toho, jak nesmírně důležitou roly budou jeho spolupracovníci hrát v naplňování jeho vizí. Utvářel špičkové vývojové týmy a informace z jejich vývoje byly v naprostém utajení. Neexistovalo, aby nějaké informace opustili brány firmy Apple dříve, než to sám Jobs dovolil. To vedlo již k zmíněnému Jobsovo stylu vedení, kdy využíval momentu překvapení. Tyto již zmíněné teamy dokážou vést firmu Apple i po jeho smrti."

Zpracováno jako seminární práce z Managementu podniku na Fakultě ekonomicko-správní Univerzity Pardubice.
V práci se objevuje několik pravopisných chyb.
Součástí práce je graf o rozsahu cca 1/3 strany.