1.

Úvod

1.1.	Charakteristika podniku jako SBU

1.2	Teorie strategického řízení a možnosti jejího uplatnění

1.3	Strategické řízení jako proces a jeho konkrétní aplikace

1.4	Současná obchodní strategie

1.5	Mise a cíle podniku

2.	PEST analýza

2.1	Politické a legislativní vlivy

2.2	Ekonomické vlivy

2.3	Sociálně-kulturní vlivy

2.3.1

Příroda

2.3.2

Kultura

2.3.3

Vinařství

2.3.4

Relaxace

2.4	Technologické vlivy

3.	SWOT analýza

4.1	Silné stránky

4.2	Slabé stránky

4.3	Příležitosti

4.4

Hrozby

4.	Výběr podnikové strategie a tvorba plánu

5.	Aplikace strategie v praxi

5.1	Cenová diferenciace nabídky

5.2	Reklama a PR

5.3	Zvýšení konkurenceschopnosti rozšířením nabídky

6.

Závěr

"1.3 Strategické řízení jako proces a jeho konkrétní aplikace

Abych mohla zvolit a následně se pokusit aplikovat co nejvhodnější strategii, budu postupovat následujícím způsobem:
- Provedení strategické analýzy – identifikace současné mise a cílů podniku a skutečného stavu strategického řízení v podniku, analýza vnitřního i vnějšího prostředí (PEST analýza a SWOT analýza)
- Výběr (tvorba) podnikové strategie
- Aplikace strategie v praxi
Ačkoli teorie strategie a strategického řízení je pravděpodobně využitelná v každém oboru podnikatelské činnosti, zejména analytická část práce bude přizpůsobena prostředí malého penzionu na venkově (pro příklad, technologické prostředí PEST analýzy je v podstatě nehodnotitelné).

1.4 Současná obchodní strategie

- Nabídka luxusního ubytování – 6 apartmánů, max. počet ubytovaných osob je 16
- Rodinný penzion – určený pro rodiny i rodinou spravovaný, bez zaměstnanců
- Cena je srovnatelná s ubytovacími zařízeními v oblasti
- Konkurenční výhoda – nádherná příroda, ideální pro cykloturistiku, u rybníka, v kraji vinic a kulturních a historických památek
- Propagace a reklama – jen na bezplatných internetových stránkách, letáky v informačních centrech v oblasti
Plánování & taktika – v podstatě nulové

1.5 Mise a cíle podniku

„Na břehu rybníka ten nejvyšší komfort pro Vaše nejkrásnější zážitky“

- poskytování ubytovacích služeb na vysoké úrovni
- individuální přístup k hostům spojený s nabídkou programu (kulturního, historického, sportovního, vinařského…)
- dosažení maximální spokojenosti hostů
- ziskovost penzionu umožňující další potenciální rozvoj

2. PEST analýza

Strategická orientace firmy musí odpovídat jejímu okolí a z tohoto důvodu využiju právě PEST analýzu. Název metody vychází z anglického pojmenování faktorů, které jsou analyzovány: P (political), E (economical), S (social), T (technological). Na základě těchto informací je možné vytvořit různé scénáře vývoje okolí podniku a jejich vliv na strategii podniku.

2.1 Politické a legislativní vlivy

Samospráva obce Sedlec se v posledních letech snaží nejen o zvýšení životní úrovně obyvatel, ale i o podporu turistiky.
- v roce 2005 byla vybudována čistírna odpadních vod
- v roce 2006 se podařilo od státu získat dotaci 5 000 000 Kč na opravu místních komunikací, která je již dokončena
- v roce 2006 byla získána také dotace 10 000 000 Kč na stavbu centra pro mládež včetně sportovního areálu (stále probíhá)"

Práce obsahuje 2 schémata. Rozsah čistého textu je cca 7 stran.