1.	Organizační struktura firmy Ergo, s. r. o.

2.	Organizační dokumenty

3.	Plánování výroby

3.1.	Výroba a prodej sekaček

3.2.	Opravárenská dílna

3.3.	Sklad náhradních dílů

3.4.	Lihovar a sladovna

4.	Organizace práce

5.	Organizace ekonomických činností firmy Ergo

6.	Personální útvar

7.	Provoz podniku

8.

Závěr

"2. Organizační dokumenty

Při řízení každé firmy či podniku jsou používány určité předpisy, které zabezpečují a organizují řídící nebo pracovní procesy, ale i vztahy a povinnosti mezi články těchto procesů.
Jedná se o:
• organizační normy statutární
• organizační normy procesní
• individuální řídící dokumenty
• ostatní písemné dokumenty

Mezi organizační dokumenty firmy ERGO patří:
• pracovní řád, organizační řád
• popis pracovního místa
• vnitropodnikové předpisy a pokyny
• příkaz ředitele
• vyhlášky
• ostatní písemné dokumenty
3. Plánování výroby
3.1. Výroba a prodej sekaček
Jednou z dílčích činností této malé firmy je výroba a prodej strunových elektrických sekaček. Plánování celé výroby začíná již počátkem roku, kdy si vedoucí dílny na základě statistických údajů z předchozího roku, vytvoří přesný plán výroby a nákupu materiálu na každý měsíc. Při výpočtu vznikají výrobní zakázky na jednotlivé vyráběné komponenty a současně také nákupní zakázky na materiály, potřebné pro zajištění výroby. Všechny zakázky tvoří výhledový plán (na horizont posledního termínu dodání z požadavků); zakázky schválené a uvolněné do výroby vytváří operativní plán (obsahuje už rozpracované zakázky a zakázky právě zadávané do výroby). Kromě požadavků, vycházejících z odbytu, jsou podkladem pro plánování také tzv. nezávislé požadavky, které se do systému vkládají bez vazby na odbytové požadavky. Může to být například požadavek na výrobu na sklad bez určení konečného odběratele. Kontrola plánu spočívá v prověrce včasnosti uvolnění výrobní zakázky do výroby, výdeje potřebných komponent a materiálů a kontrole odvádění jednotlivých operací až po odvedení hotového polotovaru - finálního výrobku. Kapacitní bilance, vycházející z kapacity na malé montážní dílně a celkových požadavků z plánu výroby, je rozplánována na měsíce anebo týdny. Odvádění ukončených operací se projevuje jako snížení požadovaných kapacit. Na každou zakázku existuje dokumentace a podle předem stanovených výkonových norem je výroba uskutečňována. Samotnou výrobu zabezpečují dva stálí zaměstnanci a ti se řídí podle stanovené výrobní zakázky. Na každou provedenou práci obdrží rozpisku materiálu výdeje ze skladu a po skončení pracovní směny odevzdávají mzdový list. Odvádění kusů na jednotlivých výrobních operacích okamžitě ovlivňuje hodnotu zůstatkového množství materiálu, polotovarů nebo výrobků na skladě a je zároveň vstupem do evidence jednicových mezd. Při uvolnění zakázky do výroby se veškeré požadavky automaticky generují do centrální evidence skladu, kde vedoucí mistr dále vytváří podklady pro objednávání chybějícího zboží a materiálu a provádí fakturaci došlých objednávek. Vystavené faktury jsou dále předávány na expediční místo a jsou zasílány ke konečnému zákazníkovi. Každá vyřízená objednávka se automaticky přesouvá do archívu."

Práce obsahuje schéma. Čistý text je cca 5 stran.