1.

Úvod

2.	Teoretická část

2.1.

Trh

2.1.1.

Průmyslový trh

2.2.	Chemický průmysl

2.2.1.

Perspektiva chemického průmyslu

2.2.2.

Vliv chemického průmyslu na životní prostředí

2.3.	Rozdělení sádrovců z hlediska výrobního procesu

2.3.1.

Průmyslový sádrovec

2.3.2.

Vliv průmyslového sádrovce na životní prostředí

2.4.	Konkurenční produkty bílého průmyslového sádrovce

2.4.1.

Přírodní sádrovec

2.4.2.

Energosádrovec

2.4.3.

Chemosádrovec

2.5.	Cementářský průmysl

2.5.1.

Společnosti zabývající se výrobou cementu v ČR

2.5.2.

Společnosti zabývající se výrobou cementu v SR

2.6.	Průmysl výroby sádry

2.6.1.

Společnosti zabývající se výrobou sádry

3.	Analytická část

3.1.	Společnost PRECHEZA, a. s.

3.1.1.

Historie společnosti PRECHEZA, a. s.

3.1.2.

Současnost akciové společnosti

3.1.3.

Obchodní činnost

3.2.	Marketingové cíle

3.3.	Bílý průmyslový sádrovec PREGIPS

3.3.1.

Historie výroby PREGIPSu

3.3.2.

Zákazníci

3.3.3.

Životní cyklus produktu

3.3.4.

Portfoliová analýza pro bílý průmyslový sádrovec PREGIPS

3.3.5.

Faktory ovlivňující cílenou poptávku sádrovce PREGIPS

3.3.6.

Faktory ovlivňující nabídku produktu

3.3.7.

Očekávané příležitosti a hrozby

3.4.	Konkurence

3.4.1.

Analýza konkurence

3.4.1.1.

Firmy vyrábějící energosádrovec

3.4.1.2.

Firmy těžící a zpracovávající přírodní sádrovec

3.4.2.

Porovnání kvality sádrovce PREGIPS s konkurenčními

3.5.	Trh cementu a sádrovců v ČR a SR

3.5.1.

Trh cementu v ČR

3.5.2.

Trh cementu v SR

3.5.3.

Trh sádrovců v ČR

3.5.4.

Trh sádrovců v SR

3.6.

Cena

3.6.1.

Vývoj cen sádrovce PREGIPS

3.6.2.

Strategická mapa

3.6.3.

Analýza konkurenčních cen

3.6.4.

Závěr z cenového porovnání

3.7.	Analýza slabých a silných stránek sádrovce PREGIPS

3.8.	Analýza slabých a silných stránek konkurenčních sádrovců

3.9.	Postavení sádrovce PREGIPS na tuzemském trhu

4.

Závěr

"3.1 Společnost PRECHEZA a.s.
3.1.1 Historie společnosti PRECHEZA a.s.
Akciová společnost PRECHEZA se sídlem v Přerově vznikla dne 26. 2. 1991 z Přerovských chemických závodů Přerov. Díky tomu, že na podzim roku 1996 vstoupil do PRECHEZY a.s. majoritní vlastník PRECOLOR a.s. ze skupiny AGROFERT HOLDING byla již v roce 2000 PRECHEZA a.s. velmi úspěšná v udržování nízkých nákladů, ale kvalita byla stále nedostatečná a to především z těchto důvodů:
1) Zastaralá technologie
2) Nedostatečná kontrola rozhodujících parametrů
PRECHEZA dosáhla po privatizaci významných zlepšení . Nicméně zde byly věci, které potřebovaly urychlené zlepšení a to byl důvod hledat pomoc zvenčí. Bylo nutno přesvědčit zaměstnance používat vědecké metody a pracovat týmově. Znalost historie usnadňuje pochopení přítomnosti a vytváření budoucnosti. Historie vytváří tradici, která je dědictvím i závazkem.
Vývoj byl po celou dobu 112 let většinou dynamický a úspěšný. Lze jej zhruba rozdělit na 3 etapy:
1/ v období od založení a.s. do znárodnění bylo podnikání orientováno na rozvoj a výrobu prostředků pro zemědělství a zpracování zemědělských produktů (olejniny). V této etapě prošel podnik několika kritickými situacemi – dvěma světovými válkami, stávkovým rokem 1924 a hospodářskou krizí ve 30. letech 20. století. Všem těmto událostem dovedla firma úspěšně čelit a po celou dobu se dokázala postupně rozvíjet, rozšiřovat a modernizovat.
2/ v období centrálně řízené ekonomiky se podnik měnil na více výrobkovou továrnu s diverzifikovaným programem chemických výrobků. Nosným programem byla výroba hnojiv a od počátku 70. let výroba anorganických pigmentů. Podnik prošel úseky stagnace i prudkého extenzivního rozvoje. Kritické situace byly způsobeny zejména krizemi řízení a charakterizovány obtížnou dostupností nejmodernější techniky, náhradních dílů i kvalifikovaných zaměstnanců.
3/ třetí etapou je období od opětovného osamostatnění na a.s. do současné doby. V první polovině 90. let 20. století docházelo k útlumu málo efektivních výrob a činností. Výroba hnojiv a malotonážní chemie musela být v roce 1994 z důvodu nekonkurenceschopnosti zastavena. Toto období je charakterizováno rovněž častou změnou organizací a řídící struktury podniku. Po prodeji majoritního podílu Prechezy v roce 1996 skupině AGROFERT, reprezentované nově založenou společností PRECOLOR a.s. došlo k ovládnutí Prechezy a již v roce 1997 stabilizaci řízení firmy. Byla dokončena restrukturalizace podniku dle zásad strategického řízení a vytvořen dlouhodobý plán rozvoje.

3.1.2 Současnost akciové společnosti
Precheza a.s. je největším výrobcem anorganických pigmentů v ČR a jedním ze tří výrobců titanové běloby (na Slovinsku Cinkárna Celje a v Polsku Zaklady chemiczne Police) v rámci zemí CEFTA a vývozcem technologického know how. Hlavní náplní činnosti společnosti je výroba a prodej produktů anorganické chemie, včetně výrobků zpracovatelských, navazujících doplňkových a pomocných výrob. Důležitým předmětem podnikání je prodej licence na výrobu titanové běloby. Další činnost se týká oblasti služeb - pronájmy nebytových prostor, nevyužitých budov v areálu.
PRECHEZA a.s. aktivně působí ve Svazu chemického průmyslu ČR, Hospodářské komoře a v roce 1994 se stala přidruženým členem Asociace výrobců titanové běloby (Titanium Dioxide Manufacturers Association - TDMA) a v roce 2000 jejím řádným členem. Záměr udržet vysoký standard kvality výroby a výrobků vedl až ke změně systému řízení. Management společnosti a jeho jednotlivé součásti, zejména bezpečnost a hygiena práce, ekologie a jakost byly transformovány do podoby celosvětově uznávaných standardů Mezinárodní organizace pro normalizaci (ISO)."

Zpracováno jako absolventská práce ze studijního oboru Marketing pro střední stupeň řízení na Vyšší odborné škole ekonomické, Zlín.
Součástí práce jsou četné grafy, tabulky, mapy a schémata, rozsah čistého textu činí cca 20 stran.