1.

Úvod

2.	Teoretická část

2.1.	Popis základních pojmů

2.1.1.

Strategie

2.1.2.

Vize

2.1.3.

Mise

2.1.4.

Strategické cíle

2.1.5.

Strategické obchodní jednotky

2.1.6.

Strategické řízení

3.	Praktická část

3.1.	Popis základních bodů konceptu Santé

3.1.1.

Santé holding a jeho postoje, strategie

3.1.2.

Mise

3.1.3.

Poslání

3.1.4.

Vize

3.1.5.

Cíle společnosti Santé

3.2.	Popis základního cíle práce

3.3.	Stručný popis projektu MAX

3.4.	Modelový příklad finančního přínosu při aktivním využívání systému MAX

3.5.	Strategická analýza projektu MAX: vstupní informace

3.6.	Strategická analýza: cíle pro rok 2011 a 2012

3.7.	Strategická analýza: SWOT

3.8.	Vyhodnocení SWOT analýzy

3.9.	Strategická analýza, analýza vnějšího prostředí: PESTLE

3.9.1.

Politické faktory

3.9.2.

Ekonomické faktory

3.9.3.

Technologické faktory

3.9.4.

Právní faktory

3.9.5.

Ekologické faktory

4.

Závěr

"2. TEORETICKÁ ČÁST
2.1. Popis základních pojmů
2.1.1. Strategie
Jedna nebo více - je to popis cesty (způsoby realizace), pomocí které budou
dosaženy firemní cíle. Způsoby můžou být velice rozmanité a individuální. Určitý cíl
lze dosáhnout využitím různých strategií. Strategie určuje, které činnosti budou v
budoucím časovém horizontu preferovány, aby byli naplněny jednotlivé cíle.
2.1.2. Vize
Jsou to bazální představy lidí, kteří většinou společnost vlastní, nebo jí
zakládali. Jedná se o popsání základního směřování celé společnosti, v čem bude
podnikat, pro koho bude produkt určen. Vhodně definovaná vize podniku se pak
stává důležitým faktorem pro prezentaci společnosti vnějším směrem vůči
zákazníkům, ale také podstatným motivačním faktorem směrem dovnitř pro
zaměstnance.
2.1.3. Mise
Popisuje různé způsoby, kterými bude společnost dosahovat svých cílů. Mise
= poslání. Může být popsána ve firemních principech - etickém kodexu společnosti.
2.1.4. Strategické cíle
Strategické cíle obsahují popis činností, které vedou k tomu, čeho by
společnost ráda dosáhla. Naplňují vize a mise. Většinou se jedná o cíle v časových
horizontech 1-5 let.
2.1.5. Strategické obchodní jednotky
Strategická obchodní jednotka tzv. SBU - je v podstatě skupina zákazníků
společně s potřebami, které převažují v této skupině. Tyto jednotky se mohou chovat
poměrně nezávisle i v rámci jedné firmy, nebo divize. Mají svoje plány a svoje
strategické business. Lze je členit dle organizační struktury, dle marketigové struktury
napříč organizací, dle specifických ad hoc projektů."

Práce je ve formátu Acrobat Reader (*.pdf).
Zpracováno na Central European Management Institut.
Součástí práce jsou tabulky, grafy a schémata, rozsah čistého textu činí cca 7 stran.