1.

Proces

2.	Kategorie projektových procesů

3.	Rozdělení procesů do skupin

4.	Procesní interakce

4.1

Vstupy

4.	2 Nástroje a techniky

4.3

Výstupy

"Kategorie projektových procesů
- procesy projektového řízení – týkají se popisu a organizace práce na projekt
- produktově orientované procesy – týkají se specifikace a tvorby produktu; typicky určeny živ. cyklem projektu
- navzájem se překrývají, po dobu řešení projektu jsou ve vzájemné interakci
- např. rozsah projektu nemůžeme definovat bez zákl. poznání, jak vytvořit produkt projektu

Rozdělení procesů do skupin
- inicializační – identifikují, že projekt / jeho fáze má začít; působí při jeho zahájení
- plánovací – činnosti při vypracování reálného prac. schématu, kt. splní dané cíle
- výkonné – koordinují lidské a ostatní zdroje tak, aby pracovaly podle plánu
- kontrolní (regulační) – zajišťují, že se dosáhne projektových cílů pomocí sledování a měření postupu projektu v případě potřeby, že se přijme korekční opatření
- závěrečné – formálně i věcně uzavírají projekt / jeho fázi, vedou je ke zdárnému konci
- každá skupina může obsahovat jeden proces (ale většinou je jich víc)
- skupiny jsou propojeny pomocí svých výsledků (výstup jednoho procesu je vstupem do procesu dalšího)
- během projektu se aktivace procesů (kromě 1+5.) opakuje
- inicializační procesy se opakují na začátku každé fáze - projekt se stále soustředí na své cíle i během dlouhého životního cyklu (to umožní případné zastavení projektu v případě nepotřebnosti)"

Personální management – otázky 13/34. Práce obsahuje schéma.