1.	Časové řízení projektu a harmonogram

2.	Definice činnosti

2.1

Vstupy

2.2	Nástroje a techniky

2.3

Výstupy

3.	Sekvence činností

3.1

Vstupy

3.2	Nástroje a techniky

3.3

Výstupy

"1) Definice činnosti
= určení specifických činností, kt. musí být vykonány, aby byly realizovány projekt. dodávky

Vstupy
- struktura projekt. prací WBS
- stanovení rozsahu
- historické informace
- omezení
- předpoklady

Nástroje a techniky
- dekompozice
- vzory

Výstupy
- seznam činností – musí obsahovat všechny aktivity prováděné na projektu; měl by mít strukturu WBS
- podpůrný detail
- aktualizace struktury projekt. prací

2) Sekvence činností
= určení a dokumentace závislostí mezi činnostmi
- u činností musí být přesně určena návaznost, aby se později mohl vypracovat harmonogram
- používáme PC podporu (SW pro projekt. řízení) nebo ruční techniky (jsou často efektivnější)

Vstupy
- seznam činností
- popis produktu
- povinné závislosti – OBJEKTIVNÍ, HARD LOGIKA; jsou vlastní charakteru prováděné práce; často zahrnují fyzická omezení (nejdřív základy, pak střecha)
- volné závislosti – SUBJEKTIVNÍ, SOFT / PREFERENČNÍ LOGIKA; definuje je projekt. tým; mohou omezit pozdější úpravy harmonogramu; závisí na zkušenostech + aspektech projektu
- externí závislosti – obsahují vazbu mezi projekt. a neprojekt. aktivitami (testování SW závisí na dodávce HW od externího zdroje; u stavebního projektu je třeba jednat na odboru ŽP před započetím přípravy místa stavby)
- omezení
- předpoklady"

Personální management – otázky 19/34. Text je psán v krátkých stručných heslech.