1.	Úvod práce

2.	Představení firmy Baumüller

3.	Systém řízení výroby ve firmě Baumüller

3.1.	Automatický plánovací proces (MRP II)

3.2.	Přehled vyplánovaných zakázek

3.3.	Otevření výrobní zakázky

3.4.	Uvolnění zakázky a tisk do výroby

3.5.	Výroba a kontrola

4.	Analýza dat

4.1.

PDV I

4.2.

PDV II

4.3.	Doba čekání zakázky

4.4.	Relevantnost termínů

4.5.	Odchylka termínu

4.6.	Celková analýza pro výrobu rotorů a statorů

4.7.	Rozpracovanost výroby

4.8.	Odtok výrobků

5.	Vyhodnocení a dílčí závěry

5.1.	Štíhlá výroba (lean manufacturing)

5.2.

Kaizen

5.3.

Metoda 5S

5.4.

Kanban

6.

Závěr

"2 Systém řízení výroby ve firmě Baumüller
Ve firmě Baumüller se používá pro řízení podniku ERP systém Brain od německé firmy Infor, přičemž v rámci tohoto systému je řešeno materiálové hospodářství, dispozice, nákup a řízení kvality. K řízení výroby používá systém Brain, samostatný modul na úrovni MRP II který umožňuje:
 zpracování zákaznické objednávky do systému
 vytvoření podkladu pro TPV
 zpracování výrobních zakázek (vytvoření, tisk, zpětné sledování)
 odbavení zákaznické zakázky

Systémy MRP
MRP I – Plánování materiálových potřeb
MRP II – Plánování výrobních zdrojů
MRP III – Plánování zdrojů peněz

Do budoucna chce firma implementovat na systém Brain nadstavbu APS (pokročilé plánování a rozvrhování), která umožňuje efektivnější a pružnější dynamické plánování a rozvrhování výroby na základě předem daných okrajových podmínek a jejími hlavními přínosy jsou zejména:
 zvýšení obratu
 snížení provozních nákladů
 snížení zásob
 zvýšení schopnosti reakce na změny
 zvýšení spolehlivost dodacích lhůt
 zlepšení cash-flow (peněžní tok) [1,3,7,9]"

Částečně zpracováno formou odrážek.
Součástí práce je množství tabulek, grafů, schémata a ilustrace, rozsah čistého textu činí cca 17 stran.
Práce neobsahuje přílohy.