1.	Činnosti jako zdroj příjmů

2.	Typy honorářů

3.	Metody stanovení honorářů

3.1.	Časový honorář

3.2.	Honorář stanovený celkovou částkou

3.3.	Honorář závislý na výsledcích

4.	Základní vzorec pro stanovení honorářů

5.	Denní sazba

6.	Plánování a rozpočet

7.	Kontrola výkonnosti

" Ekonomika a řízení poradenské firmy – plánování, rozpočtování, kalkulování, kontrola a rozbory hospodaření.
Přesná definice služeb, za kterých je zákazník povinen zaplatit, je základním předpokladem pro určení nákladů a cen poradenských služeb. Jestliže placené služby představují jediný zdroj příjmů, musí být všechny ostatní služby a aktivity poradenské firmy financovány z těchto příjmů.
Činnosti, které jsou zdrojem příjmů:
a) placené služby – služba za honorář je službou poskytovanou přímo zákazníkovi, avšak nemusí být poskytnutá v pracovních prostorách zákazníka. Existují i takové druhy činnosti, za které poradce může účtovat honorář, ale nemusí (např. čas strávený na cestě k zákazníkovi, studium materiálů,…). Někteří poradci účtují snížené sazby, jiní neúčtují vůbec nic. Dozor, odborné vedení a řízení projektu se může také účtovat různými formami. Někteří konzultanti svým zákazníkům přesně vyčíslí počet hodin věnovaných zpracováváním projektu a na tomto základě účtují odpovídající honorář. Jiní to pokládají za zbytečnou komplikaci (např. špičkoví poradci, kteří současně koordinují několik projektů).

Odpracované placené služby
Ceny za služby poskytované zákazníkům se kalkulují na základě tzv. konzultačních dní (anebo hodin či týdnů). Množství časových jednotek je potřebné plánovat, a skutečně jich pak i dosáhnout.
Tabulka: Kalkulovaný pracovní čas (platí pro 5ti denní prac. týden), [2] Položka Týdny Dny
Čas dohromady 52 260
Roční dovolená 4 20
Státní svátky 2 10
Práce neschopnost 2 10
Odpracované dny - pracovní doba 44 220
- Rezerva na školení a schůze 2 10
- Ztracený čas - prostoje 4 20
Placený čas 38 190"

Práce obsahuje 1 tabulku.