1.

Krize

2.	Typologie krize

3.	Krizový management

4.	Charakteristika jednotlivých stádií krize

5.	Identifikace potenciální krize

6.	Nástroje krizového managementu

7.	Postup revitalizace

7.1.	Protikrizová opatření

7.2.

Postup

8.	Zásady krizového plánování

9.	Financování nápravných opatření

"Krize = slovo, které bývá chápáno jako synonymum zásadních problémů, ohrožení existence,
blížícího se zániku
= výraz pro situaci spojenou s nadměrným hrozícím rizikem
= nadstandardní situace, na kterou obvykle lidé nejsou připraveni
= přechodný stav, který se vstřebá nebo se může změnit v katastrofu
= bod obratu

Podnikatelská krize – období života firmy, ve kterém se rozhoduje o způsobu další existence firmy. Narušení rovnováhy mezi podnikatelskými charakteristikami podniku a postojem podnikatelského prostředí. Bod zlomu, začátek konce, přerod, nový start, krok jiným směrem

Typologie krize
 Dle závažnosti
- málo závažné (způsobují ztráty, ale neměly by vést k zániku podniku – změna
strategie v rámci operativního řízení - změna barvy výrobku…)
- závažné (ohrožují naplnění cílů firmy – změna v rámci taktického řízení)
- velmi závažné (vedou k zániku podniku - změna vrcholové strategie)
 Dle rychlosti vývoje
- krize se vyvíjí pomalu (výskyt varovných signálů)
- náhlé krize (bez varovných signálů, nebo jen krátké signály)
 Dle oblasti, kterou krize zasáhne
- krize managementu, výroby, personální, odbytová, finanční, marketingová…
 Dle rozsahu
- dílčí krize (zasáhne pouze určitou oblast Po – př. odbytová krize a výroba probíhá normálně)
- globální/celopodniková (např. finanční krize)
 Dle četnosti
- jednorázová krize x opakující se

Krizový management
= útvar krizového řízení (přesně definovaná skupina lidí, jejichž úkolem je řídit podnik, který
se ocitl v krizi, s cílem obnovit jeho výkonnost a prosperitu)
= systém zásad a nástrojů ke zvládnutí krizového stavu
= proces, kterým jsou řešeny méně či více podstatné a neočekávané situace, které by mohly ohrozit nebo ohrožují stabilitu či dokonce samotnou existenci podniku

- představuje tento soubor opatření:
 prevence krizových stavů
 příprava na krizi
 zvládnutí krizové situace v případě výskytu krize
 stabilizace podniku v případě zvládnutí krize (odstranění negativních dopadů)
 zpětná vazba – vyhodnocení postupu při řešení krize a převzetí zkušeností"

Součástí práce je drobné schéma.