1.	Povinnosti managementu

2.	Zaměření rozvoje podnikání

3.	Zásady úspěšné firmy 21. století

4.	Intrapodnikání

5.	Znaky intrapodnikatelské kultury

"Zásady úspěšné firmy 21. století (Z. Souček, 2005)
• absolutní orientace na zákazníka,
• silný top management,
• řízení firmy jako celku,
• aktivní vytváření poptávky a hledání nových trhů,
• specifické přednosti a vnímané hodnoty,
• orientace na špičkové výsledky,
• vysoká výkonnost,
• správné produkty a jejich značka,
• znalosti základem úspěchu,
• efektivní portfolio a core business,
• rychlost a pružnost,
• výkonnostní motivační systém,
• centralizace, procesní řízení,
• inovativnost,
• vytváření síly podniku fúzemi, akvizicemi, aliancemi, sítěmi, formováním virtuálních podniků,
• používání nejmodernějších metod managementu,
• ucelený systém řízení a plánování,
• využívání moderních informačních technologií,
• respektování zásad Corporate Governance, principů etiky, společenské odpovědnosti a ekologičnosti,
• kvalifikované strategické řízení.
Intrapodnikání
 poznání a uchopení podnikatelského ducha uvnitř organizace,
 podnikání v rámci stávající podnikatelské infrastruktury,
 metoda stimulace a následného ocenění osob, které jsou schopny přijít s něčím novým,
 vychází z poznatku, že koordinace činností ve velké firmě zajištěná zevnitř může být často efektivnější než koordinace dosažená na základě působení tržního mechanismu.
Znaky intrapodnikatelské kultury
 podpořena plochou organizační strukturou, která staví na týmové práci, podpoře a spolupráci s vedoucími
 pracovní vztahy jsou založeny na principu důvěry a spolupráce, která směřuje k uskutečnění vizí a cílů
 úkoly jsou vítanou příležitostí ke zdolávání překážek
 zaměstnanci považují práci za zábavu a dobrovolně věnují svůj čas potřebné práci. Stále přicházejí s nějakými nápady bez ohledu na vlastní pole působnosti"

Součástí práce je tabulka o rozsahu cca 0,5 strany.