"Manažerské činnosti
Současná praxe managementu inovací dva základní manažerské přístupy:
funkčně nákladový přístup – zohledňuje velice progresivní změny (0. a 1. řádu),
tradiční přístup – je aplikován na menší změny (2. – 7. řádu).

Rozlišujeme 4 druhy inovací z hlediska individuálního tvůrčího přístupu:
akceptace – tvůrčí aktivita je nulová, převezme se cizí inovace celá beze změn,

získání určitých informací a jejich transformace na mou firmu,
imitace – přizpůsobení známého řešení,
adaptace – přetvoření známého řešení (na mou firmu):
o imitace vzdálenější výrobní praxe,
o imitace přírodních jevů a procesů.
absolutní inovace – vytvoření zcela něčeho nového.

Funkční model řízení inovací:
Hlavním cílem je úspěšný vstup inovovaného výrobku na určený trh. Při realizaci svých
záměrů v marketingovém prostředí si může firma v závislosti na svých schopnostech a
ambicích zvolit následující role v oblasti technického rozvoje, a to úlohu:
1. Leadera – firma je zaměřena na tzv. budoucí potřeby. Její aktivity jsou hnacím elementem
výzkumu. Má – li si udržet vůdčí postavení, musí udržovat mezinárodní kontakty. Ve své
podstatě se jedná o realizaci absolutní invence, tedy inovace 7. inovačního řádu.
2. Šampióna (vlivného spoluúčastníka) – firma přispívá k rozvoji poznání v dané oblasti
výzkumu. Rozšiřuje poznatky, které jsou založeny na principech určených leaderem.
3. Fandy (zasvěceného pozorovatele) – firma se zajímá o vyřešené potřeby včerejška,
vyhodnocuje působení leadera, odhaluje chyby, kterých se dopustili jiní.
Japonští manažeři definovali pro zabezpečení úspěchu inovace tzv. magický trojúhelník
úspěšné inovace.
C
N
T 3

C = dosažení co nejvyšší ceny (marketing, aby výrobek uspokojoval skutečné potřeby
zákazníka a tím byl konkurenceschopný)
N = dosažení co nejnižších nákladů (technologické projekty, aby byla zajištěna optimální
organizace výrobního procesu, řízení výroby, aby bylo zajištěno optim. řízení výrobního
procesu)
T = dosažení co nejkratšího času (čas na trhu působí jako strategický faktor, čas ovlivňuje
výši úroku z vázaného kapitálu vloženého do vývoje a v konečném důsledku ovlivňuje zisk)
Úloha manažera inovací:
Vnitřní vazby managementu inovací – je tvořen těmito základními částmi:
metody řešení problémů – metody, nástroje a postupy přípravy zpracování

a realizace projektu inovací,
manažerské činnosti – v podobě plánování, organizování, vedení lidí a

kontroly související s přípravou, zpracováním a realizací projektu inovací,
manažerské chování – v podstatě sklon k inovativnosti, k iniciování

ostatních k inovačním aktivitám, tvůrčí neklid až posedlost ke změnám.
Management inovací je jedním ze speciálních managementů podniku. Jeho smyslem je
zavádět na trh nové, inovované výrobky.
Technická kvalifikace manažerů inovací zahrnuje znalosti z oboru určité disciplíny a
schopnost uplatnit tyto znalosti při řešení technických problémů.
Kromě schopnosti dohlížet na práci druhých, komunikovat s nimi a jednat s lidmi, vyžaduje management inovací – vývoj výrobků a výr.procesů, schopnost vést, motivovat, vytvářet a formulovat představy základních koncepcí, výrobků, výr.procesů a prosadit tyto vize v celé organizaci.
Koncepce inovací: rozvoj infrastruktury pro průmyslový výzkum, vývoj a inovace; vznik,
rozvoj a spolupráce inovačních podniků; rozvoj lidských zdrojů.
Koncepce inovací pro oblast průmyslu a podnikání v ČR a EU
Koncepce inovací pro oblast průmyslu a podnikání – patří mezi základní dokumenty ČR pro oblast inovací. Základním dokumentem je Národní inovační strategie, kterou právě zmiňovaný dokument rozvíjí a spolu s ním Národní inovační politika ČR na léta 2005 – 2010.
AIP = Asociace inovačního podnikání ČR
(cílem činnosti AIP ČR je vytvářet předpoklady pro rozvoj inovačního podnikání, tj. výzkumu, vývoje a inovací, transferu technologií, nových materiálů a technologií, budování vědeckotechnických parků a činnosti inovačních firem.
Hlavním cílem je vytvořit v rámci inovačního procesu inovační infrastrukturu a podmínky pro fungující inovační trh. Charakteristiky kategorií výzkumu."

Práce obsahuje schémata. Čistý text je cca 3 strany.