"Hodnocení strategických parametrů podnikatelských jednotek
Pro získání dostatečného množství poznatků pro formulaci podnikové strategie je vedle portfoliové analýzy důležité také podrobné a systematické hodnocení strategických parametrů podnikatelských jednotek. Parametry jsou tyto:
1. Atraktivnost odvětví (atraktivnost každého odvětví zvlášť, atraktivnost odvětví ve vzájemných vztazích, atraktivnost všech odvětví jako celku)
Jednotlivá odvětví se hodnotí podle těchto kritérií:
- velikost trhu a míra jeho růstu
- kapitálová náročnost
- vznikající ohrožení a příležitosti
- minulá, současná a budoucí ziskovost odvětví
- technologická náročnost
- intenzita konkurence
- překážky vstupu a výstupu
2. Síla podnikatelských jednotek a jejich výkon
Hodnocení síly podnikatelských jednotek ukáže:
- pozici jednotky v odvětví
- vyhlídky na její zesílení či oslabení
Výkon podnikatelských jednotek měříme:
- objemem prodeje a mírou jeho růstu
- velikostí zisku a mírou jeho růstu
- podílem na zisku celého podniku
- rentabilitou investovaného kapitálu
- velikostí peněžního toku
3. Strategický soulad mezi podnikáními
- ukáže, do jaké míry je každá podnikatelská jednotka ve shodě s ostatními podnikáními, do nichž podnik diverzifikoval či hodlá diverzifikovat
- potvrdí, zdali podnikatelské jednotce přinese užitek pro celé portfolio
- sociální, environmentální a regulační vlivy
- sezónní a cyklické vlivy
Formulace podnikové strategie
Formulovat podnikovou strategii znamená
- hodnotit výkon podnikového portfolia
- navrhnout opatření na jeho zvýšení
Při hodnocení výkonu portfolia se zkoumá:
- počet (podíl) podnikání v atraktivních odvětvích
- počet (podíl) okrajových a otazníkových podnikání
- počet (podíl) zralých a upadajících podnikání
- počet a výkon producentů zisku
- velikost a spolehlivost zisku a peněžního toku, který produkují kmenová podnikání
- počet (podíl) průměrných a nevýrazných podnikání
- citlivost portfolia na vlivy recese a sezónnosti
- perspektiva současné skladby portfolia
Nevyvážená skladba portfolia a nízký výkon jsou podnětem pro strategické úvahy o deinvestici, koupi nových podnikání nebo restrukturalizaci celého portfolia.

Pokud se očekává nesplnění vytyčených cílů se současnou skladbou podnikání a dokonce pokles výkonu, doporučují se tato strategická opatření:
- změnit strategické plány některých nebo všech podnikání.
- přičlenit nové podnikatelské jednotky.
- deinvestovat málo výkonná nebo ztrátová podnikání.
- zakládat aliance pro překonání podmínek způsobujících nižší výkon.
- snížení podnikových cílů
Výkon podnikového portfolia lze zvýšit těmito strategickými opatřeními:
- upevňování dlouhodobé konkurenční pozice kmenových podnikání.
- převod podnikových zdrojů z málo atraktivních do vysoce atraktivních odvětví
- uskutečňování akvizicí, zakládání nových podnikání, deinvestování okrajových podnikání
- využívání příležitostí na vytváření strategického souladu a jeho přeměna na dlouhodobou konkurenční výhodu"

Práce obsahuje tabulky a schémata. Čistý text je cca 2 strany.