Personální management: řízení lidských zdrojů, odpovědnostní matice
Kategorie: Management
Typ práce: Vysokoškolské okruhy
Škola: nezadáno/škola není v seznamu
Charakteristika: Práce pojednává o řízení lidských zdrojů. Přes počáteční charakteristiku projektu se autor dostává k popisu procesu řízení lidských zdrojů. Patří sem organizační plánování, vytvoření štábu projektu, utvoření týmu. U každého autor zmiňuje vstupy, nástroje a techniky i výstupy. Zde naleznete předchozí díl práce - Řízení kvality projektu, kontrola kvality, nebo následující díl Projektový manažer a jeho vlastnosti.
Obsah
1. | Charakteristika projektu
|
2. | Procesy řízení lidských zdrojů
|
2.1 | Organizační plánování
|
2.1.2 | Nástroje a techniky
|
2.2. | Vytvoření štábu projektu
|
2.2.2 | Nástroje a techniky
|
2.3.1 | Nástroje a techniky
|
Úryvek
"1. Řízení lidských zdrojů, odpovědnostní matice
- obsahuje procesy pro nejefektivnější využití lidí účastnících se projektu
- zahrnuje všechny účastníky (sponzory, zákazníky, investory, dodavatele,…)
- důležité charakteristiky:
- projekty jsou dočasné - osobní a organizační vazby jsou dočasné + nové citlivý přístup
- charakter i počet účastníků se často nutná je i technik
- řídicí tým nemá přímou odpovědnost za administrativu lid. zdrojů, ale musí ji podporovat
Procesy řízení lidských zdrojů
1) Organizační plánování
- identifikování, dokumentování + přidělení projekt. rolí, odpovědnosti a informační hierarchie
- to vše můžeme činit u jednotlivců / skupin
- ti mohou být součástí provádějící organizace anebo být externí
- interní skupiny se často sdružují do specifických funkčních oddělení (inženýring, MTG, účtárna)
Vstupy
- projektová rozhraní – tvoří kategorie:
- ORGANIZAČNÍ ROZHRANÍ – formální + neformální vazby mezi org. jednotkami (chyba programu - koordinace programátorů)
- TECHNICKÁ ROZHRANÍ – formální + neformální funkční vazby mezi tech. disciplínami (konstruktér předává výkres automobilu technologovi - připravuje podmínky pro výrobu)
- INTERPERSONÁLNÍ ROZHRANÍ – neformální informační vazby mezi různými osobami pracujícími na projektu
- požadavky na pracovníka – jaký druh dovednosti se požaduje od daného druhu pracovníků / skupin + v jakém čas. rámci; je součástí celk. požadavků na zdroje
- omezení – různé druhy:
- ORGANIZAČNÍ STRUKTURA PROVÁDĚJÍCÍ ORGANIZACE – silně maticová struktura podporuje silnou úlohu projektového manažera
- KOLEKTIVNÍ SMLOUVA – vliv na organizaci / informační vazby
- PREFERENCE ŘÍDICÍHO TÝMU PROJEKTU – dobrá zkušenost s urč. strukturou - její preference v budoucnosti
- PŘEDPOKLADY PRACOVNÍKŮ K PLNĚNÍ ÚKOLU – schopnosti a dovednosti jednotlivých pracovníků"
Poznámka
Personální management – otázky 25/34. Práce obsahuje tabulku. Čistý text dosahuje cca 2 stran.
Vlastnosti
| Číslo práce: | 2399 |
|---|
| Autor: | - |
|---|
| Typ školy: | VŠ |
|---|
| Počet stran:* | 2 |
|---|
| Formát: | Nezadáno |
|---|
| Odrážky: | Nezadáno |
|---|
| Obrázky/grafy/schémata/tabulky: | Ano |
|---|
| Použitá literatura: | Ne |
|---|
| Jazyk: | čeština |
|---|
| Rok výroby: | 2002 |
|---|
| Počet stažení: | 136 |
|---|
| Velikost souboru: | 11 KiB |
|---|
| * Počet stran je vyčíslen ve standardu portálu a může se tedy lišit od reálného počtu stran. |
STÁHNOUT PRÁCI
Práci nyní můžete stáhnout kliknutím na odkazy níže.
Zabalený formát ZIP: aeko_manx0075.zip (11 kB)
Nezabalený formát:
Práce do 2 stránek a práce uvolněné zdarma (na žádost autorů nebo z popudu týmu) jsou volně ke stažení.
Diskuse
