"2 Společnost KLIA CZ s. r. o.
2.1 Představení podniku
Společnost KLIA CZ s. r. o. je společnost s ručením omezeným, která vznikla v roce 1991. Do obchodního rejstříku byla zapsána 7.7. 2003 s předmětem podnikání:
- velkoobchod,
- specializovaný maloobchod,
- poskytování služeb pro zemědělství a zahradnictví,
- návrhářská, designerská a aranžérská činnost,
- pronájem a půjčování věcí movitých,
- zprostředkování obchodu.
Hlavní činností společnosti KLIA CZ s. r. o. je velkoobchodní dovoz a prodej do maloobchodní sítě, především květinářství.
Ve své nabídce na obou prodejnách v Ostravě a Bohuslavicích má společnost široký sortiment řezaných i hrnkových květin včetně rostlin interiérových a velmi široký sortiment dekorativního a aranžérského materiálu a zboží pro květináře a floristy.
Společnost sídlí v Bohuslavicích, kde je také umístěn sklad společnosti. V roce 2008 byla otevřena nová prodejna v Ostravě-Přívoze.
Veškeré zboží, které firma KLIA CZ s. r. o. prodává, je vybaveno certifikáty o shodě. Od roku 2003 je podnik zařazen do systému hospodaření s obaly EKO-KOM.
Společnost nemá žádné organizační složky v zahraničí
Od 29.11. 2005 má Klia CZ s. r. o. uzavřenou smlouvu s Českou spořitelnou a. s. o kontokorentním úvěru s možností čerpání prostředků do výše 25 000 tis. Kč. Účelem je financování oběžných prostředků a pohledávek vzniklých na základě smlouvy o otevírání akreditivů.


2.2 Management firmy
Zakladateli a zároveň současnými majiteli společnosti jsou manželé Anna a Josef Klišťovi. Do firmy vložili základní kapitál 200 000 Kč. K období roku 2009 má firma 2 řídící pracovníky a 70 ostatních zaměstnanců (viz. příloha 1 - Organizační struktura).
Nezávislými auditory společnosti jsou Ing. Zdenka Bartošová a Ing. Vladimír Hrabovský.

2.3 SWOT analýza firmy KLIA CZ s. r. o.
Na základě SWOT analýzy můžeme zjistit silné stránky, slabé stránky, příležitosti a hrozby firmy. Z těchto poznatků můžeme navrhnout změny nebo se vyvarovat případným hrozbám na trhu.

Silné stránky: Slabé stránky:
- dlouholetá působnost na trhu, - výkyvy hospodářského výsledku,
- dobré vztahy se zákazníky, - závislost na dovozu zboží,
- stabilní vedení, - velká vzdálenost odběratelů a
- dlouhodobé obchodní vztahy s MO, dodavatelů.
- kvalita služeb,
- dobré jméno firmy,
- dobrá platební schopnost.
Příležitosti: Hrozby:
- široký výběr distribučních kanálů, - vysoká konkurence,
- získání nových zakázek, - změna na trhu,
- spokojenost zákazníků, - změny poptávky.
- možnost zvýšit tržby"

Důležité pojmy jsou zvýrazněny tučně. Součástí práce jsou přílohy v rozsahu cca 15 stran. Práce obsahuje tabulky, schémata, grafy nebo kopie dokumentů. Čistý text je cca 16 stran.