"Přednáška č. 3
Přednášející: Vágner
(6. 10. 2011)
Osnova přednášky
1. Moderní vědecký přístup k managementu
2. Posuny paradigmatu v managementu
3. Vybrané techniky v managementu

1. MODERNÍ VĚDECKÝ PŘÍSTUP K MANAGEMENTU
Nejmodernější vědecký přístup - vědecký aparát založený na tzv. paradigmatu a jeho posunu, přičemž paradigma je determinováno relevantními axiomy, resp. principy, resp. premisami.
Tento moderní vědecký přístup vznikl díky Thomasu Khunovi.
Paradigma - nosná myšlenka vědecké disciplíny, určité schéma myšlení a konání, logika uvažování. Je to určitá víra vědecké komunity, že to jak jednám a myslím, je to správné.
Je to teorie, výklad nebo model určitého komplexního jevu. Je dobově podmíněné, vychází z koncepce platné jenom určitou dobu, a proto je závislé na čase. Je založeno na soustavě axiomů, resp. principů, které vytvářejí určitou koncepci myšlení.
Paradigma se sestává z různých tvrzení (axiomy, pro nás principy) – oni se nezdůvodňují.
Premisa je určitý předpoklad, určuje na co se obr zaměří a co bude považovat za nedůležité.

Posun paradigmatu - změna platnosti starých axiomů, resp. principů, resp. premis a vytvoření axiomů, resp. principů, premis nových.
Axiomy - tvrzení v rámci technických a přírodních věd, dtto principy - tvrzení v rámci společenských věd, která se považují za základní pravdy vysvětlující vzájemné vztahy dvou a více proměnných v rámci určité vědecké teorie a nedokazují se.
Premisy (předpoklady) - týkají se reality, tvoří paradigmata každé společenské vědy, určují, na co se obor soustředí, determinují, co jsou v oboru fakta a dokonce, co je jeho předmětem a co se naopak nepovažuje za důležité.

2. POSUNY PARADIGMATU V MANAGEMENTU
• Od industriálního k postindustriálnímu managementu – zastává např. Vysoká škola ekonomická, je materialistický, schéma firmy (okénka generální ředitel a struktury, améby – středem jsou zástupci jednotlivých améb)
• Změny premis managementu
• Od operačního k procesnímu managementu
• Od managementu lidských zdrojů k principiálnímu vedení

a) Posun paradigmatu od industriálního modelu k postindustriálnímu
Industriální model
• Zvyšování konkurenceschopnosti snižováním nákladů
• Aplikace klasické liniově-štábní organizační struktury
• Spolupráce s externími partnery klasickými formami s malou flexibilitou (outsourcing, strategické aliance)
Postindustriální model
• Virtuální organizační struktura
• Flexibilita prostřednictvím améb a týmové spolupráce
• Výměna informací a znalostí jak uvnitř OJ, tak i s externími partnery pomocí informačních a komunikačních technologií

b) Změny premis managementu

Neplatné a zpochybněné premisy
Soubor premis - týká se podstaty managementu jako vědy
• Management rovná se podnikový management
• Existuje jediná správná organizační struktura (jedna struktura, která zajišťuje výkon, a potom je tu i maticová struktura)
• Existuje jediný správný způsob vedení lidí – způsobů vedení lidí je celá řada
Nejjednodušší členění: autokritické, demokratické, liberální

Soubor premis - týká se praxe managementu
• Technologie, trhy a koneční uživatelé jsou jednou provždy daní
• Působnost managementu je právně vymezena
• Management je interně orientován
• Ekonomika definovaná hranicemi státu je „životním prostorem“ OJ a jeho managementu"

Důležité informace jsou značeny tučně, kurzívou či podtržením.
Součástí práce jsou schémata, grafy, tabulky a kopie textů, rozsah čistého textu činí cca 19 stran.