"4.5 Přístupy a metody
při odpovědi na otázku „jak“ kontrolovat lze najít různé možnosti:
Běžná vnitřní kontrola - přestavuje proces realizovaný statutárními orgány firmy. Má pevný metodický postup. Může jít i o kontrolu realizovanou mimoděk při procházení určitým pracovištěm.
Audit - představuje nestranné ověření určité skutečnosti, funkce útvaru, produktu atd. z hlediska procesů, které vedou k jejich realizaci, i z hlediska výsledků.
o Externí audit – provádějí autorizovaní externí pracovníci nebo firmy. O výsledku je podávána objektivní zpráva (osvědčení, certifikát)
o Interní audit – provádějí zaměstnanci organizace, kteří jsou k tomu vyškoleni. Je nutná jejich nezávislost na činnostech, které prověřují.
Interní audit je nezávislé hodnocení různých činností a kontrolních systémů uvnitř organizace, které má určit:
• zda jsou naplňovány přijaté koncepce a postupy,
• zda jsou dodržovány stanovené standardy,
• zda je využíváno zdrojů účinně a hospodárně,
• zda se plánované úkoly plní efektivně,
• zda se dosahuje cílů organizace.
O závěrech auditu jsou informováni vrcholoví manažeři zpravidla formou souhrnné zprávy z interních auditů.
4.6 Controlling
Nejstarší koncepce controllingu je zaměřena na vyhodnocování stavu plnění podnikových záměrů tj. plánů, rozpočtů či projektů.
Na základě zjištění vycházejících z relace „plán“ < ↔ > „skutečnost
• se vytváří ve stanovených časových okamžicích reálný obraz o stavu kontrolovaného objektu, zpravidla celé firmy,
• určují se odchylky od požadovaného stavu a
• přijímají se korigující opatření.
Předmětem zájmu jsou
• ekonomické ukazatele plánu či rozpočty,
• časové aspekty, tzn. dodržování termínů,
• správné věcné plnění,
• dodržování kvality apod.
Controlling jako součást ekonomického řízení organizace
vychází z komplexního podchycení všech ekonomických a zejména nákladových událostí prostřednictvím účetních okruhů. Směřuje k objektivnímu a jednoznačnému vyhodnocení získaných informací.
V interpretaci závěrů se musí objevit
• konstatování týkající se požadovaného stavu = „jaké výsledky měly být“,
• zachycení skutečného stavu = „jaké jsou faktické výsledky“,
• vyhodnocení odchylek včetně určení míst a příčin jejich vzniku,
• přiřazení odpovědnosti za tyto odchylky = „proč jsou výsledky takové“,
• návrhy a opatření pro příslušné úrovně řízení.
Využití výpočetní techniky umožňuje provádět controlling v kratších časových periodách, zavést odchylkové analýzy a vyhodnocovat např. vliv výroby, cenové vlivy vstupů i výstupů, vlivy změn technicko-hospodářských norem, vliv změn odpisů, mezd apod. na plnění příslušných ekonomických ukazatelů."

Důležité informace jsou zvýrazněny tučně a barevně.

PRÁCE BYLA UVOLNĚNA BEZ NÁROKU NA HONORÁŘ