"Definice organizování:
Cílevědomá činnost, jejímž úkolem je uspořádat prvky systému tak, aby přispěly maximální měrou k dosažení stanovených cílů systému. Je nutno uspořádat zdroje (především lidí), aby uskutečňovaly plány firmy.
Smyslem organizování je:
Vytvořit prostředí pro efektivní spolupráci

Co zahrnuje organizování:
1. Vytvoření organizačního řádu – organizační schéma, včetně popisu kompetencí
2. Vytvoření popisů pracovních funkcí pracovníků – náplň práce, určení nadřízenosti a podřízenosti, určení zodpovědnosti
3. Zařazení pracovníků do funkcí – mj. posouzení schopností pracovníka pro funkci, souhlas, pracovníka se zařazením a pochopením úkolu, zajištění kooperace s jinými pracovníky


Centralizace a decentralizace: formalizace
• C = stupeň koncentrace rozhodování soustředěného do jednoho bodu organizace
Ä rozhodování vrcholných manažerů
• D = stupeň řízení, kdy pracovníci na nižších úrovních vstupují do rozhodování nebo rozhodují
Ä manažeři a zaměstnanci z nižších úrovní jsou zapojováni do řízení
• F = stupeň standardizace prací v organizaci a rozsah, ve kterém pravidla a postupy upravující chování zaměstnanců
Ä minimální volnost, podrobné popisy práce
Ä omezení možnosti alternativních postupů

Klasifikace organizačních struktur…
Organizační struktura představuje organizační pyramidu, ta vyjadřuje, jak je firma organizačně uspořádána
Optimální vzor neexistuje, je třeba vycházet z vlastní konkrétní situace a vlastních potřeb (její podoba závisí na spoustě okolností)

Organizační struktura
 Sjednocuje činnosti a lidi pro zabezpečování úkolů organizace
 = formální rozčlenění organizace na organizační jednotky do investičních míst, vymezení vzájemných vazeb mezi nimi
 Vazby: nadřízenosti
Podřízenosti
 Musíme přidělit lidem pravomoci a odpovědnosti

Organizační struktura
= hierarchické uspořádání pracovišť seskupených do útvarů
a) Vertikální: vymezuje mi stupeň řízení, jejímž uspořádáním vzniknou vztahy nadřízenosti a
podřízenosti
b) Horizontální: počet pozicí, útvarů a lidí na 1 stupni řízeni

Formální organizační struktura
- vychází z pravomocí
- jedná se o účelovou strukturu
- má hierarchický charakter – tzn. Dochází k slaďování činností jednotlivců či útvarů na základě
příkazů, které jdou směrem od shora dolů
- opačným směrem jdou hlášení, zprávy, stížnosti"

Práce obsahuje tabulky a schémata. Čistý text je cca 8 stran.