"1. Definice projektu.
Současné chápání vychází z anglosaského pojetí slova project – proces plánování a řízení rozsáhlých operací. Nejde tedy jen o výsledek (projektovou dokumentaci), ale o tvůrčí proces.
Projekt je cílevědomý návrh na uskutečnění určité inovace v daných termínech zahájení a ukončení. Jde tedy o záměr, který má konkrétní charakteristické znaky:
- Sleduje konkrétní cíl
- Definuje strategii vedoucí k dosažení daného cíle
- Určuje nezbytně nutné zdroje a náklady včetně očekávaných přínosů z realizace záměru
- Vymezuje jeho začátek a konec.
- je jednorázový, výjimečný, neopakovatelný
Projektem není periodicky se opakující činnost (např. každodenní práce oddělení, opakovaná výroba). Projekt je vždy jedinečný, neopakovatelný, dočasný a téměř pokaždé se na jeho řešení podílí jiný tým projektantů (např. vybavení prodejny, instalace nového PC systému, apod.).

Projekt je tvůrčí proces plánování a řízení složitých operací, které vedou k uskutečnění určité inovace.
Proces je série akcí přinašející výsledek

Proces - průběh, vývoj, děj
Operace - úkon, provádění nějaké činnosti

Projektové řízení
Projektový řízení: něco co děláme oprací (proces kterej se oprakuje)
Projekt specifický, inovativní, něco co se nikdy nedělalo, má začátek a konec
Projektový management další řízení kterej se liší oproti procesnim nagmentu
Bežny aktivity, který se opakujou jsou procesy, pokud je máme nastaveny. Pokud n, tak operace nebo činnosti.
Proces nemá začátek a konec

Společné chrakateristiky
Provaděná lidmi
Naplánovat, realizovat a kontrolovat

Co to je projekt?
Dočasné usíli realizované k vytvoření unikátního produktu nebo služby
Atritbuty projektu
Jedinečnost, definovaný proces (data, náklady, zdroje)
Projektový tým
Nadprůměrné riziko, složitost a komplexnost
Přínosy a cíle projektu – dosáhneme rychleji s menším úsilím a máme na podle čeho to hodnotit (můžeme se poučit)
Hranice projektu – cíl, rozhodnout kdy budem spokojený. Kdy nám projekt končí.
Kdo tam bude vůbec patřit
Nějaký cíl, kterej by měl trvat dlouhodobě tak je to program.. a v rámci toho programu mam několik projektu
Cíl projektu- dosažení cíle a uknčení P
cíl operací – realizace bežné činnosti, který přispívá k udržení podniku
čím je projekt dále dočasný – projektový tým, příležitost, díra na trhu

2. Popište charakteristické znaky projektu.
1) Sleduje konkrétní cíl
2) Definuje strategii vedoucí k dosažení daného cíle
3) Určuje nezbytně nutné zdroje a náklady včetně očekávaných přínosů z realizace záměru
4) Vymezuje jeho začátek a konec.
5) je jednorázový, výjimečný, neopakovatelný

Coto je projektové řízení
a) jasně definovaný cíl - musíme vědět, čeho dosáhnout) musíme vědět, jako ho změřit
b)musíme mít termín, kdy projekt začíná a končí – plánovaný začátek, konec(nejpozději možný,neměli bychom ho překročit)
c) stanovený náklady a kvality - efektivní využití zdrojů, musíme stanovit kvalitu
d) respektovat určené strategie
e) musí využívat specifických projektových postupů, nástrojů a technik

3. Uveďte kategorie projektu a inovační řády
Členění projektů- rozsah projektu, nákladu, času, inovačního řádu
Druhy projektů – podle oblasti zaměření
-orientované zákazníkem: stavba nového nákupního centra, návrh nového obalu
-realizovaný státním subjektem
Kategorie projektů:
1) Komplexní – jde o unikátní, jedinečný, neopakovatelný, dlouhodobý projekt, který zahrnuje mnoho činností, vyžaduje speciální organizační strukturu, vyžaduje vysoké náklady, mnoho zdrojů a velký počet subprojektů (obvyklý řád inovace 5. – 7.)
2) Speciální – jde o střednědobý projekt, který zahrnuje nižší rozsah činností, dočasné přiřazení pracovníků, realizuje ho větší organizační jednotka a bývá dekomponován na subprojekty. Vyžaduje odpovídající zdroje a náklady. (obvyklý řád inovace 3. – 5.)
3) Jednoduchý – jde o malý, krátkodobý projekt s jednoduchým cílem, vyhotovitelný 1 osobou, zahrnující jen několik málo činností, který často využívá standardizovaných postupů. (obvyklý řád inovace 0. – 3.)

Projekty spojené s výstavbou – všechny kategorie projektů, kdy je k dosažení cílů nutná nová výstavby nebo rekonstrukce stávajících objektů

Projekty výzkumné a vývojové – projekty řešící inovace od 3. řádu výše

Projekty technologické – projekty zavádění nových technologií bez zásahů do staveb (obvykle inovace 1. až 3. řádu)

Projekty organizační – projekty změn určitých struktur (např. systémů řízení) nebo uspořádání významných akcí

Inovace - Představuje proces provádění neustálých změn
Členění :
inkrementální inovace – postupné inovace(snižování nákladů, zlepšování doplněkových funkcí
Radikální inovace – radikální změna (nové řešení, nový tvar) nový výrobky, nový trhy
Nejistoty v řízení inovačních projektů –organizační(tvorba týmu a organizační struktury a zdrojové nejistoty(finanční a hmotné prostředky)

Řády inovací:
0 – obnova původních kvalit odstraněním závad (např. oprava zařízení)
1 – změna množství zdrojů k uspokojení poptávky (např. zvýšení výrobní kapacity pořízením nových strojů)
2 – adaptace (přeskupení) zdrojů k uspokojení poptávky (např. přesunutí části výroby na výkonnější stroje)
3 – změna kvality racionalizací procesu i produktu - postup směřující k úspoře práce a nákladů (např. zlepšení technologie konstrukce výrobku)
4 – nová varianta produktu modernizací dílčích funkcí - zlepšení některých vlastností výrobku (např. Felicia namísto Favorita)
5 – nová generace produktu jeho úplnou rekonstrukcí při zachování původní koncepce
6 – nový druh - změna koncepce při zachování původního principu (např. Octavia jako novinka po Felicii)
7 – nový rod - zcela nový princip využitím poznatků vědy - využití nových forem energií (automobil s hybridním pohonem, robotizace výroby)"

Důležité informace jsou tučně značeny.
Součástí práce jsou schémata a tabulky, rozsah čistého textu činí cca 27 stran.