"Organizační struktura řízení
= struktura řídících funkcí, orgánů řízení a útvarů řízení

1. Řídící funkce a orgány řízení
Řídící funkce – pracovní místo v organizace, které je důsledkem organizačního strukturování
Orgány řízení – komise, výbory, senáty, dozorčí rady, představenstva apod.
- skupiny lidí, jejichž cílem je vykonávat dozor, kontrolní činnost, radit
osobám v řídících funkcích, rozhodovat
a) normativní (legislativní) orgány řízení - jejich existence je nezbytná a vyplývá z právních předpisů (např. dozorčí rada či představenstvo u a.s.), jejich činnost je právně vymezená, jsou orgány trvalými
b) fakultativní (dobrovolné) orgány řízení – jsou zřizovány dobrovolně na základě vlastních předpisů organizace, mohou být trvalé či dočasné
Výhody orgánů řízení:
• zabraňují jednostrannému rozhodování vedoucího pracovníka,
• rozhodování se provádí i v době nepřítomnosti vedoucího pracovníka,
• posilují sebevědomí pracovníků při rozhodování.
Nevýhody orgánů řízení:
• jejich činnost je zdlouhavá a nákladná,
• orgán nemusí kvůli střetu názorů rozhodovat rychle – trvá to dlouho,
• zvyšují alibismus v rozhodování vedoucích pracovníků – ti radši nechávají rozhodnout orgán řízení.

2. Útvary řízení
Útvar řízení = označení pro pracovníky v určité funkce (např. děkanát či rektorát)
Lze je rozlišovat na:
• útvary a funkce lineární – mají přímou pravomoc rozhodovat o hlavní činnosti a nesou za ni zodpovědnost (rektor, děkan …)
• útvary na funkce štábní – nemají pravomoc vydávat příkazy a zasahovat do hlavní činnosti, jejich úkolem je zjišťovat a zpracovávat informace, které podávají útvarům a funkcím lineárním; vydávají např. doporučení"

Součástí práce jsou schémata a tabulky o rozsahu cca 5 stran.
Otázky jsou zpracované v rozsahu cca 4 až 12 stran.