1.

Úvod

1.1	Controlling

3.	Vlastní řešení

3.1

Kapitán

3.2

Lodivod

3.3	Kormidelník

3.4

Veslaři

3.5	Strategický controlling

3.6	Operativní controlling

3.7	Controller

4.	Controllingový systém

4.1	Podnikové plánování

4.2	Podniková kontrola

4.3	Řízení podniku

5.

Závěr

„Slovo “Controlling” má původ v anglickém výrazu “to control” = řídit, nikoli kontrolovat, jak bývá v praxi obvykle překládáno. Nejde tedy o kontrolování, ale o určitý způsob řízení podniku, což je širší činnost než kontrolování.
Controlling je nástrojem řízení všech činností v podniku, je zaměřen na dosažení podnikatelských záměrů, zejména na dosažení zisku a má vedení podniku a řídící pracovníky podporovat při jejich rozhodování. K takovémuto řízení podniku však musí existovat předpoklad, že je v podniku k dispozici metodika plánování, která vychází z cílů stanovených vedením podniku a ostatními řídícími pracovníky. Cíle nám stanoví čeho má být dosaženo, kdy to má být dosaženo a kdo to má vykonat.
Při kontrole se zjišťují metodou porovnání plánu a skutečnosti odchylky od plánu. Průběžnou kontrolou plánovaných hodnot v porovnání s hodnotami skutečnými se totiž včas rozpoznají slabá místa v podniku. Takovýmto slabým místem často bývá kapitál, materiál, personál, odbyt nebo know-how.
Vedení podniku má pak na základě takto zjištěných odchylek možnost relativně rychle provést nápravná opatření tak, aby bylo nakonec stanovených cílů dosaženo.

1. Vlastní řešení
Controlling si lze představit jako kybernetický systém, přičemž “kybernetes” je řecký výraz pro kormidelníka. Tento kybernetický systém podniku odpovídá uzavřenému okruhu pravidel, který obsahuje všechny základní části controllingu a navzájem je propojuje v ucelený systém. Složkami takovéhoto systému jsou kapitán, lodivod, kormidelník, veslaři a okolí.
Kapitán má postavení srovnatelné s postavením podnikového vedení, které stanoví cíle ve formě plánovaných hodnot.
Lodivod je controller, který má za úkol s využitím metody porovnání plánu se skutečností najít cesty, jak dosáhnout vytyčených cílů a předávat informace zjištěné při této metodě na ta místa v podniku, která jsou nositeli rozhodovacích pravomocí.
Kormidelník je řídícím pracovníkem v podniku, který se snaží udržovat kurs, což znamená, že nakonec musí dosáhnout cíle. Jestliže se vyskytnou odchylky od plánu, které jsou poplašným signálem, musí být kurs opraven.
Veslaři jsou odborní pracovníci, kteří skutečně provádějí konkrétní práce v podniku. Jejich výkony se předávají okolí podniku (to je především trh) v podobě, která tomuto okolí vyhovuje.“

Práce byla vypracována pro Vysokou školu báňskou - Technickou univerzitu Ostrava, fakulta ekonomická.