1.	Firemní finance

1.1.	Základní subsystémy

1.2.	Geneze firemních financí

2.	Typy firem podle organizace

2.1.	Struktura korporace ( uspořádání ve světě )

2.2.	Cíl korporace

2.3.	Typy uspořádání korporací

2.4.	Outsider systém

2.4.1.

Organizační uspořádání

2.5.	Kontinentálně evropský model

2.5.1.

Organizační uspořádání

3.	Financování potřeb firmy

3.1.	Financování potřeb a finanční zdroje firmy

3.2.	Struktura finanačních zdrojů

3.3.	Forfaiting – dlouhodobá forma financování

3.4.	Krátkodobé financování

3.5.	Komerční papíry

3.6.

Faktoring

4.	Kapitálová struktura

4.1.	Optimální kapitálová struktura

4.2.	Náklady kapitálu

4.3.	Valná hromada

4.4.	Vztah mezi kapitálovou strukturou firmy, ziskem na akcii, nákladem kapitálu a cenou akcie

4.5.	Teorie kapitálové struktury podle Millera a Modiglianiho

5.	Pracovní kapitál (PK) - definice

5.1.

Čistý PK

5.2.	Pracovní kapitál - složky

6.	Finanční politika firmy

6.1.	Členění aktiv

6.2.	Členění zdrojů financování

6.3.	Základní princip finanční politika firmy

6.4.	Konzervativní finanční strategie

6.5.	Agresivní finanční strategie

7.	Řízení hotovosti

7.1.	Baumolův model

8.	Venture kapitál

8.1.	Formy venture kapitálu

9.

Zisk

9.1.	Kategorie zisku

9.2.	Velikost dosaženého zisku závisí

9.3.	Ze zisku se realizuje

10.	Tvorba rezervních fondů

"Cíl korporace
1. mikroek. hledisko – maximalizace ekon. zisku = výnosy – náklady – alternativní náklady využití disponibin. zdrojů jejich vlastníkem
2. hledisko firem. fin. – maximalizace blahobytu jejich vlastníků = maximalizace tržní ceny akcie
- agency problem – odlišné cíle mangmentu a akcionářů
- Williamsnův model – založen na myšlence výdajových preferencí = manageři preferují výdaje, kt. budou podporovat jejich vlastní blahobyt – zvýšení platu manag.,lepší auta, prestižnější umístění firmy =>omezená možnost kritiky vlastníků = zastupitelský konflikt
- otázka sociální odpovědnosti – zájem o spokojenost zákazníků a zaměstnanců
- Proč dochází ke konfliktu zájmu ?
- zužitkování zdr. manag. ve vlastní prospěch
- manag. může brát v potaz kratší časový horizont
- manag. a akcionáři se mohou lišit ve vnímání zisku
- Jak eliminovat konflikt?
- vlastníci mohou vytvořit stimulující kompenzační plán
- likvidné kapitálové trhy = možnost převzetí – zmírňije vliv managrského chování ( u nás neexistuje )

Typy uspořádání korporací
1. Angloamerický systém – tzv. outsider systém
2. Kontinentálně evropský – tzv. insider systém

Outsider systém
- striktní oddělení vlastníků od managmentu, který musí sledovat zájmy vlastn. – růst dividend, kurz, maxim. užitku
- vzniká zastupitelský konflikt
- exist. sys. ESOP – plán zaměstnaneckých akcií ( mobilizace manag. i zam. )= daňové zvýhodnění těchto akcií
- podmínky fungování- exis. velkého počtu obch.spol. na trhu s cen. pap.
- malý počet holdingů vlastnicky provázaných
- likvidní kap. trh
- velký počet indiv. investorů
VÝHODY : motivovaný vlas. má zájem na fung. spol.
pravid. tržní oceň.
pružný sys.( elimin. neefekt. firem , do 3 let krach )
NEÝHODY : obtížné splnění podm.
existence krátkod. spekulat. kap.
nákladná reg. zneuživání interních inf.
nedostateč. fčnost nevýk. ředitelů"

V práci je použito velké množství zkratek a překlepů, které činí práci nepřehlednou.