"1.vymezení pojmu managementu, management a podnikání, postavení manažera v organizaci a manažerské funkce

Management vymezení pojmů

- je to v podstatě řízení podniku ve smyslu uceleného řízení všech podnikových činností ( prodej, výroba, vývoj, výzkum, financování, zásobování, odbyt)
- pojem management se odlišuje od užšího pojmu řízení dílčích procesů ( řízení výrobních, technologických)

Management a podnikání

- Smyslem managementu je dosažení určitých záměrů
- Z hlediska cílu rozlišujeme organizace – podnikatelské – jejich smyslem je dosažení podnikatelských a ekonomických efektů – zisk, zhodnocení, posílení pozice na trhu
- Neziskové – nesledují podnikatelské efekty, ale mají jiné záměry ( sociální, vzdělávací, kulturní, zdravotní záměry)
- Management musí plnit tyto úkoly:
• Stanovit a získat přiměřené zdroje podnikání
• Určit předmět podnikání
• Určit jak podnikat – určit kritéria podnikání
• v Podnikání musí každý manažer respektovat a dodržovat vnitřní faktory podnikání – finanční zabezpečení, zaměstnance, KNOW HOW
• Respektovat i vnější faktory podnikání a to jsou – zákazníci, konkurence, dodavatelé, vědecko-technický vývoj a situace v regionu(infrastruktura)
• Respektovat i ekonomické faktory – legislativa, zákony, a předpisy (devizová pravidla, úvěrové podmínky)…
Výsledkem těchto aktivit je produkce (výroba) což je účelová přeměna věcných statků v jiné výrobky(věcné statky a služby) s cílem získat ekonomický efekt v podobě zisku, zvýšeného podílu na trhu a i image firmy

Postavení manažera v organizaci
Vlastník – manažer - zaměstnanec

Manažer je specifický zaměstnanec jak svými pravomocemi, odpovědností, tak i výši platu(statutární orgán).Součastné rozdělení manažerů je:
1. manažeři první linie – mistři, předáci, vedoucí dílen. Jsou to řídící pracovníci, ale pouze o 1stupen výše než dělník.
2. střední manažeři – řídící pracovníci závodů, vedoucí útvarů(prodeje, nákupu, personální, zásobování), náplní jejich činnosti je poskytování a získávání informací, zahrnuje 40% jejich času
3. vrcholový manažeři – usměrňují a koordinují všechny činnosti v podniku, přebírají na sebe zodpovědnost za vlastníky

Manažerské funkce
Nelze je přesně rozdělit/vyčlenit. Management dělíme do 2oblastí:
- základy managementu (zabívají se jednotlivými mag. funkcemi)
- specifické manažerské praktiky, postupy, techniky
o strategický management (operační management)
o projektové řízení
o management kvality
o mezinárodní management

Každé řízení se projevuje vertikálně(nadřazenost, podřízenost) horizontální(plánování, technologie, finančnictví, zásobování).Každá manažer musí zabezpečovat manažerské funkce, z nichž nejdůležitější je rozhodování a tato funkce prolíná i všemi ostatními mang.funkcemi."

Otázky jsou zpracovány v rozsahu 1 až 3 stran.