"1.přednáška

• Anglickému pojmu „management“ nejlépe terminologicky odpovídá české slovo řízení
• V současné světové literatuře lze najít desítky, či dokonce stovky slovních vysvětlení a definic pojmu „management“
• Obvykle užívané definice managementu je možné rozdělit zhruba do tří skupin, a to na definice zdůrazňující:
- vedení lidí
- specifické funkce vykonávané vedoucími pracovníky
- předmět studia a jeho účel

Vybrané definice managementu

• Americká společnost pro management: „Management je umění dosahovat cíle organizace rukama a hlavami druhých“
• K. Müller (SRN): „Management jsou typické činnosti, které manažér vykonává, jako je rozhodování, organizování, kontrolování, vedení lidí, koordinace, motivování atd.“
• J.A.Pearce, R.B. Robinson: „Management je proces optimalizace využití lidských, materiálních a finančních zdrojů k dosažení organizačních cílů“
• P.F.Drucker: „Management je funkcí, je disciplinou, návodem, který je třeba zvládnout, a manažeři jsou profesionálové,kteří tuto disciplinu realizují, vykonávají funkce a z nich vyplývající povinnosti“

Management – věda nebo umění?
• Při vysvětlení pojmu managementu se často diskutuje otázka, zda tato disciplina je věda nebo umění (resp. do jaké míry, kde, kdy a za jakých podmínek)
• Dnes převládá názor, že manažerská práce je jak vědou, tak i uměním
• Záleží na charakteru řešených úloh, tak např. složité úlohy s výrazným podílem lidské složky a neurčitosti budou inklinovat k umění je řešit
• Management v sobě tak obsahuje prvky umění, které souvisí s individuálními schopnostmi manažerů – umění jednat s lidmi, organizační schopnosti, schopnost kvalifikovaného rozhodování atd.

Postavení manažera v organizaci

• Manažeři realizují poslání i instrumentárium managementu (techniky, metody, přístupy apod.)
• Postavení managera v procesu řízení můžeme znázornit schématem: vlastník – manažer – zaměstnanec
• Vlastníci: rozhodují a schvalují strategické záměry organizace, dohlížejí nad činností manažerů, sledují výkonnost organizace
• Manažeři: mají dominantní postavení v řízení organizace, připravují koncepce rozvoje organizace, řídí běžnou provozní činnost, zabezpečují její finanční zdraví
• Zaměstnanci: realizují stanovené úkoly, poskytují příslušné informace a další podklady nutné pro řízení"

Součástí práce je množství schémat a tabulek, rozsah čistého textu činí cca 14 stran.