"4B) STRATEGICKÝ MANAGEMENT SE ZAMĚŘENÍM NA VS
(Definice strategie a strategického managementu. Strategické cíle instituce a strategická analýza příslušného okolí. Postup tvorby strategického plánu (7 bloků), zpracování variant. Výběr optimální varianty a příprava její realizace. Rozpracování strategického plánu na plány taktické a operativní.)

Převážná část nástrojů SM je převzatá ze soukromého sektoru. Na druhou stranu se musí respektovat jakési specifikum veřejného sektoru, který je daleko více vázán předpisy. SM v oblasti VS doplňuje (nahrazuje) z velké části právní předpisy. Vytvářely se koncepce, strategie na 20 let dopředu.

SM se nějakým způsobem vyvíjel, jeho vyvíjení měnilo jeho obsah a vnímání.

Etapy SM ve světě
(u nás nic takového nebylo, v komunismu byl u nás SM řešen 20, 5ti letými plány)

Základní fáze SM se začínají objevovat v 50. letech 20. století. Jak v SS, tak ve VS začínaly plány dlouhodobé. Orientace byla dovnitř organizace, podniku a byla zaměřena na efektivitu (zisk - dlouhodobé udržení, růst).

70. – 90. léta – dosavadní strategické plány se začaly přehodnocovat. Zjistilo se, že SM je více než strategický plán. Management bude soubor činností, které vedou k strategickému plánu. Podniky pochopily, že strategické plány jsou součástí managementu. Orientace SM a plánů byla zúžena pouze na orientaci strategie, na implementaci stretegie a na kontrolu.

90. léta – současnost – začínají převažovat orientace na specifika. Vytváří, zapracovává se management změny, inovací, strategie konkurence. Vytváří se něco, co dříve bylo nemyslitelné (50. Léta). Ze strategických plánů se začínají dělat dynamické plány. Nejde nám o to, že máme dosáhnout daného cíle na daných nástrojů. Je dáno, že budeme dosahovat nějakého podílu. Bude řečeno, jak se toho má dosáhnout. Když se změní podmínky, když nastane krize, převrat, tak se bude postupovat jiným způsobem. Cíl zůstává, ale způsob dosažení bude více odpovídat dynamice. Zcela logické – rychlost doby se zrychluje. To, co dříve trvalo 50 let, dnes trvá 4, 5 let.
Původní zaměření SM se velmi významně mění. Nové je právě na to, aby organizace byla schopna přizpůsobit se změnám, aby existovala funkční spolupráce (abych nezůstala sama, mohla si s někým pomoct) nebo na zapojení se do výše existujících struktur. Hlavní cíl (spíše vize), že každý (úřad, orgán, podnik) sleduje vlastní kunkurenceschopnost. Proč vize? Pod konkurenceschopností si každý představí něco jiného, jde o pojem nedefinovatelný. Ale každý ví, co to asi znamená. Problém je najít konkrétní kroky.

SM = umění využít vlastních výhod, schopností, zdrojů k tomu, abychom dokázali stanovit a následně dosáhnout svých cílů.

SM se významně zkrátil. SM nebo strategie se v současné dělají na kratší úsek. V ziskovém sektoru o 20leté strategii nelze vůbec uvažovat. V současné době je to nesmysl.
Strategický plán když bude 5letý, tak to bude na hraně, ideální je 3letý plán.

EU má programovací období a tím pádem snížila počet let strategie. Existovaly strategie do roku 2015, 2020 (20 let dopředu). Na konci strategie se zjistilo, že se nic neudělalo.

Plány jsou mnohdy dlouhodobější, odpovídají programovacímu období EU."

Otázky jsou zpracované v rozsahu 4 až 11 stran. Součástí práce jsou schémata a tabulka o rozsahu cca 2 stran.