"Určení základních premis
Každý subjekt by měl mít jasnou představu, proč, za jakým účelem funguje, a na základě toho formulovat své poslání. Poslání organizace určuje její charakter, identitu a obvykle prezentuje smysl její existence, vztah k ostatním subjektům, normy chování a hodnoty, které firma dlouhodobě uznává.
U podnikatelských subjektů poslání vymezuje postoje firmy vůči třem základním faktorů, tzv. 3P – produkt, profit, personál.
Poslání musí být inspirací pro pracovníky, má vymezovat obecný rámec běžných rozhodování, vytvářet základy pro určení dlouhodobých priorit fungování atd… Častým rysem obsahu poslání je vymezení odpovědnosti organizace vůči vlastníkům, zaměstnancům, obchodním partnerům a okolí. Součástí poslání může být i vymezení určitých hodnot a chování (etické kodexy).
Některé organizace kromě poslání formulují ještě vizi organizace. Na rozdíl od poslání, které souvisí spíše se způsobem chování a má nadčasový charakter, vize vyjadřuje představu nějakého budoucího stavu týkajícího se konkrétního elementu organizace. I vize může být uvedena mottem.
I když poslání i vize mají mít nadčasový charakter, neznamená, že je nelze měnit, změnily se zásadně podmínky, ve kterých firma funguje.

Situační analýzy
Strategické situační analýzy se provádějí vzhledem k prostředí, v němž firma existuje, jednak vzhledem ke strategickým možnostem, zdrojům a způsobilostem firmy. Jejich hlavními přínosy jsou:
 odhalení trendů
 vyvarování se minulých chyb (ať už našich nebo našich předchůdců)
 stavení na předchozích úspěších (ať už našich nebo našich předchůdců)

Předmětem situačních analýz je obvykle vývoj vnějšího a vnitřního prostředí firmy a určení kritických a klíčových faktorů úspěchu.
Strategická analýza prostředí je analýza externího prostředí firmy, které má umožnit vymezení její strategické pozice. Zpravidla se realizuje v krocích, které přibližuje následující obrázek.

 pochopení povahy prostředí – je nutné zamyslet se nad tím, do jaké míry je relevantní prostředí turbulentní a proč. V závislosti na dynamice prostředí rozlišujeme prostředí statické a dynamické.
 prověření vlivů prostředí – provádí se pomocí analýzy PEST (je dobré doplnit ji o scénáře budoucího vývoje)
 analýza konkurenčního prostředí – používá se Porterův model pěti konkurenčních sil, toto poznání přispívá k určení konkurenční výhody
 identifikace konkurenční pozice – východiskem je vymezení cílových trhů. Jednou z rozšířených technik zjišťování a vyhodnocování informací o konkurencí je v současnosti benchmarking.používá se benchmarking. Jinou metodou, která pomáhá odlišit skupinu aktuálních konkurentů organizace od skupiny jejích potenciálních konkurentů je analýza tržních segmentů. Důležité je také zjištění relativního tržního podílu pomocí BCG.
 identifikace příležitostí a hrozeb – standardně se používá metoda SWOT
Úspěšnost připravované strategie je závislá kromě vlivu externích faktorů rovněž na strategických možnostech firmy samé. K analyzování vnitřního potenciálu firmy lze využít některých ze standardizovaných metod: finanční analýzy, metody SWOT, VRIO, benchmarkingu, atd… Systematickým přístupem k určování vnitřních schopností firmy je analýza hodnotového řetězce firmy a to ve všech souvislostech. Rozložením celé činnosti firmy na postupné základní činnosti lze získat hlubší představu o celém souboru činností, které ve firmě probíhají."

Práce obsahují schémata. Čistý text je cca 23 stran.