"1.Požadavky moderně řízeného podniku na výrobní management (charakteristiky, postavení a podstata). Štíhlá výroba (lean production), jakost procesů, efektivita výrobního procesu jako základ pro podnikání, spolupráce financí a výrobního procesu, spolupráce marketingu a výrobního procesu, spolupráce výrobního managementu s ostatními podpůrnými funkcemi podniku – inovační funkce, inženýrské činnosti.

Charakteristika – výrobní manažer řídí díky promyšlenému rozhodování přeměnu vstupů na výstupy při dosažení přidané hodnoty, která je dána rozdílem pořízených vstupů a hodnotou transformovaných výstupů. Hodnota výstupů je určována trhem, nikoliv přáním výrobce. (skripta ŘV 1 str. 5)
 požadavky štíhlého podniku na štíhlý výrobní proces (marketingová koncepce, přizpůsobivost trhu, vytváří předpoklady konkurenční výhody, využívá infrastrukturní nástroje a vazby)
 požadavky na průběh výrobního procesu z hlediska: (výrobní základny, ekonomiky, organizace, výkonnosti)
 konkurence schopnost výrobků (náklady/cena, kvalita, pružnost)

Postavení výroby v systému řízení podniku
 profesní oblast ekonomiky podniku - přidaná hodnota, výkon, kapitál
 spojuje s okolím – vazby mezi vstupy a výstupy
 zodpovědnost za plnění cílů – výrobních, podnikových
 definuje ekonomický problém výroby – co, jak, kdy, pro koho, náklady/cena
 spolupráce a začlenění do organizační struktury firmy


Výrobní úsek je oblastí, kde dochází k realizaci úkolů zadaných výrobním programem, a to jak hotových výrobků dle požadavků trhů či konkrétních zákazníků, tak i poskytovaných služeb. (skripta ŘV 1 str. 9)

Podstata managementu výroby
 úkoly – tvorba výrobního systému a zajištění zdrojů, řízení s použitím nástrojů managementu, tvorba cílů, jednota cílů
 požadavky na výrobu – efektivnost, výrobního systému, ekonomika, organizace, inovace

Štíhlá výroba (lean production)
- zeštíhlení procesů (patří sem i JIT)  „výroba“ bez zbytečných „odpadů“ = úkolem je vytvářet co je požadováno, když je to vyžadováno a s minimálním množstvím materiálu, nástrojů, místa a práce (přednáška ŘV2)
 pracuje jako součást moderně řízeného štíhlého podniku, jehož rysy a požadavky na výrobu jsou:
a) marketingová koncepce – informace o požadavcích trhu, nových tržních segmentech, stádiích životního cyklu výrobků, konkurenci
b) přizpůsobivost požadavkům trhu – časem, službami, pružností (kapacity, kvalita, řízením, informacemi)
c) výroba musí vytvářet předpoklady konkurenční výhody – obsahuje řadu problémů: technické, organizační, personální materiální (zmetky, poruchy, neopatrní dělníci, neukáznění dodavatelé, nefungující obsluha);
- konkurenční výhodu dociluje podnik
 jedinečností v nákladech – jakost, spolehlivost, diferenciace, standardizace
 jedinečností ve výrobku – inovace, flexibilita
d) infrastrukturní nástroje a vazby – personální vazby, systémové řízení (výroby, výrobku, zásob, kontroly, inovace)

Jakost procesů – tvoří ji bezvadnost, parametry a stabilita (ISO 9000 a 14000, TQM). (Nevím, co víc k tomu napsat, v případě účasti doc. Bartese v komisi, bude asi lepší si projít jeho skripta ohledně jakosti.)"

Součástí práce jsou schémata a tabulka o rozsahu cca 5 stran. Otázky jsou zpracovány v rozsahu 1 až 3 stran.