"PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ
- uplatnění tam, kde je zájem implementovat změnu, která je svým charakterem významná, management má zájem na rychlé realizaci a kde je zároveň zřejmé, že k úspěšné realizaci změny je třeba překonat útvarovou uzavřenost a pružně zapojit pracovníky z různých útvarů
- projekty:
- vývojové – výzkum a vývoj nového výrobku
- realizační – postavení stavby
- engineeringové – dodávky velkých investičních celků „na klíč“
- manažerské – zlepšení řídících aktivit
- podnikatelské – prosazení podnikatelského záměru

- projekt = souhrn aktivit směřujících k dosažení cíle
- obvyklé charakteristiky:
• dočasné, složité, pracné, náročné činnosti
• požadovaný výsledek či užité postupy jsou jedinečné
• výsledný cíl i realizace dílčích kroků jsou limitovány kvalitou, náklady, časem
- u projektů můžeme určit termín začátku, dobu trvání
- nejedná se o opakující se, rutinní činnost
- realizátoři mají s konkrétní povahou projektu málo zkušeností – riziko

- projektové řízení
= přístup řízení při prosazování závažných změn
- obtížný realizační úkol
- vyšší míra rizika – originální projekty, delší doba realizace…
- možnost zavést v organizaci jako doplněk k zavedeným přístupům X standardní forma řízení
Struktura projektového řízení
1. VYMEZENÍ PROJEKTU
- projekty vyrůstají z problémů nebo příležitostí
- důvody mohou být externí nebo interní
- k čemu projekt složí, co se od realizace očekává, kdo bud uživatelem projektu, jaké problémy budou v konečném důsledku vyřešeny
- nároky na zdroje, rizika projektu, efekty
- potřeba vyhodnocení návrhu projektu – může dát impuls k doplnění či upřesnění
- u finančně náročných projektů
o studie proveditelnosti
o studie financování
o plán financování
o analýza hlavních rizik
2. PLÁNOVÁNÍ PROJEKTU
- výstupem bude plán projektu
- zvláště u velkých projektů – plán zabezpečení podpůrných činností
- věcná dimenze:
o vymezit nutné činnosti k naplnění projektu
o stanovit posloupnost činností
o určit specifikace pro rozhodující činnosti"

Součástí práce jsou schémata o rozsahu cca 2,5 stran.