"ÚVOD do problematiky
Problematika managementu ziskových a neziskových organizací v současné době představuje výzvu z pohledu výzkumu managementu.
Je to dáno tím, že mnoho organizací neziskového sektoru začalo velmi úspěšně využívat nástroje podnikatelské praxe a tyto nástroje účinně a efektivně podřídilo svým manažerským aktivitám.
S tím ovšem vyvstávají otázky, jak je možné, že tyto manažerské nástroje lze úspěšně využívat i v neziskovém sektoru.
Ten je a byl v nedávné době prohlašován za naprosto specifickou oblast, kam nemohou vstupovat tržní nástroje, či nástroje fungující v podnikatelském prostředí a management nevyjímaje.

Ekonomicko-politická minulost měla své pojetí i v managementu ziskových a neziskových organizací, pokud tak lze pojmenovat období s plánovanou ekonomikou.
Plánovaná ekonomika byla postavena na systému řízení zejména kvantitativních ukazatelů bez většího zaměření na kvalitativní parametry a člověka – pracovníka jako takového.
Nelze přesně vymezit problematiku ziskových a neziskových organizací pro plánovanou ekonomiku vzhledem k jinému pojetí celé ekonomické teorie s tím související.
Je nutno ovšem přiznat, že mezi samotnou ekonomikou a managementem jsou patrné takové rozdíly, které představují náplň dvou různých disciplín.

Nutnost vzájemné interakce ziskových a neziskových organizací vychází z neustálého střetávání a ovlivňování manažerů ziskových a neziskových organizací v mnoha rovinách.
 V rovině vyjednávací se jedná o oblast veřejné správy či regionálního rozvoje.
 V rovině zákaznické a klientské v podmínkách veřejných služeb (zdravotnictví, školství, kultura).
 V rovině partnerské v organizacích charitativně a voluntaristicky zaměřených.

Metodologie
Základní metodologická východiska předmětu se opírají o model managementu ziskových a neziskových organizací založeném na komponentách organizace, které lze na základě analýzy popsat; syntetizovat k tomu dosažené výstupy a na základě dedukce a abstrakce modelovat.
Veškeré tyto výstupy jsou provedeny prostřednictvím metod pozorování a šetření.

Přístup opírající se o základní komponenty organizace jsou součásti modelu, které jsou prezentovány prof. Trunečkem[1], kde prezentuje nové pojetí modelu organizace na základě studie M.S.S. Mortona.
Taktéž Prof. Vodáček[2] pracuje s modelem M.S.S. Mortona a rozvíjí ho do částí strategie, struktury, kultury a nástrojů managementu.
Ten ve své studii dochází k závěrům, že úspěch organizace závisí na dynamice komponent organizace a zejména jejich vzájemných vztazích."

Součástí práce jsou tabulky a schémata o rozsahu cca 3 stran.