"Podstata rozhodování a řízení ve veřejném sektoru
Velikost veřejného sektoru, spolupráce veřejného a soukromého sektoru. Aplikace teorie potřeb při rozhodování ve veřejném sektoru. Teorie spravedlnosti a efektivnosti a její aplikace při rozhodování ve veřejném sektoru. Rozhodování za rizika a nejistoty. Manažerské metody a rozhodovací postupy.

Rozhodování
Etapy rozhodovacích procesů - především otázky aplikace veřejné volby a rozhodovacích procesů:
1. definice problému a stanovení kritérií pro rozhodnutí - nejnáročnější, předjímá se rozhodnutí, stanovení kritérií (čas, velikost finančních prostředků, ...)
2. soustředění informací - výhodné budovat permanentní datovou základnu,
3. analýza informací a příprava variant rozhodnutí,
4. rozhodnutí - ve VS se rozhoduje veřejnou volbou (samosprávné kompetence demokraticky zvolených orgánů),
5. realizace rozhodnutí,
6. kontrola realizace rozhodnutí.

Rozhodování - je výběrovým procesem mezi dvěma nebo více alternativami v konkrétní situaci; uvědomělý proces, který se řídí hledisky optimalizace a racionalizace;

Rozhodovatel - subjekt, činící rozhodnutí; ve VS osoba dostatečně kompetentní k tomu, aby správně volila mezi různými alternativami řešení.

Subjekt ve smyslu:
• formálním - ten, kdo je k rozhodování příslušný podle právního předpisu nebo podle jiné normy převážně organizační povahy, anebo na základě delegace.
• materiálním - ten, kdo sám vypracoval návrh rozhodnutí a vystupoval v celém procesu přípravy rozhodnutí jako subjekt rozhodování.

Prvky rozhodovacího systému:
• subjekty rozhodování
• zdroje, které zahrnují cíle a úkoly,
• vstupní informace
• pravidla platná v konkrétním rozhodovacím systému."