1.

USA

1.1.	Rozvojové kořeny managementu

1.2.	Plánování a rozhodování

1.3.	Organizování

1.4.	Kontrolování

1.5.	Vztahy manažerů a zaměstnanců

1.6.	Pracovní kariéra

2.

Evropa

2.1.	Rozvojové kořeny managementu

2.2.	Plánování a rozhodování

2.3.	Organizování

2.4.	Kontrolování

2.5.	Vztahy manažerů a zaměstnanců

2.6.	Pracovní kariéra

3.

Japonsko

3.1.	Rozvojové kořeny managementu

3.2.	Organizování

3.3.	Kontrolování

3.4.	Vztahy manažerů a zaměstnanců

3.5.	Pracovní kariéra

4.	Manažerské poznatky

5.	Tři základní pilíře subjektů managementu

6.	Vznik a kořeny managementu

6.1.

Sumerové

6.2.

Egypt

6.3.

Čína

6.4.

Řekové

6.5.

Řím

6.6.	Vojenské organizace

6.7.

Církev

"Rozvojové kořeny managementu - přírodní bohatství, přistěhovalectví, dobré legislativní podmínky pro podnikání, prudký industriální rozvoj, liberalizmus, rozvoj bez války.
Plánování a rozhodování - primární krátkodobá a střednědobá orientace, nepřímé působení vlády na podniky v oblasti ekologie, zbrojního průmyslu, pružné a logické plánování, individuální rozhodování, kritérium rozhodování - maximální zisk při minimálních nákladech, zvyšování kvality.
Organizování - individuální zodpovědnost za splnení cílů, plnění uložených úkolů a úkolů uvedených v pracovní náplni, formální, byrokratické organizační struktury, rychlé závěry, pomalá realizace, spíše nedostatek všeobecné organizační kultury.
Kontrolování - explicitní kontrolní mechanizmy, kontrola nadřízenými, důraz kontroly na individuální výsledky, limitovaná kontrola kvality a důraz na kontrolu zisku.
Vztahy manažerů a zaměstnanců - autoritativnost a velký rozsah a pravomoc kontroly, navazování vztahů s podřízenými se nedoporučuje, manažeři si nezakládají na loajálnosti zaměstnanců - požadují výkony, manažeři mají snahu utajovat svoje slabosti.
Pracovní kariéra - jednotlivec je orientovaný na individuální kariéru, krátkodobé zaměstnání, změna víckrát (až 7 krát) za život, pracovní nejistota, závislost odměňování po získání nevyhnutelné praxe od výkonnosti, věrnost profesi, hodnocení výkonnosti obvykle jednou do roka, přičemž se hodnotí běžné výsledky, povyšování naa základe individuální a krátkodobé výkonnosti, vzdělávání doprovázené obavami přechodu ke konkurenci, ve vzdělání důraz na zručnost (trénink), komunikace shora dolů.

Evropa
Rozvojové kořeny managementu - předhistorické kořeny, římská říše, řecká kultura, katolicizmus, kalvinizmus, 1. a 2. světová válka, fašizmus, socializmus, sociální orientace.
Plánování a rozhodování - střednědobá a dlouhodobější orientace, pokusy a kooperace mezi vládou a podniky, rozdílnost v plánování jednotlivých zemí, rozhodování na úrovni top-managementu, kritérium rozhodování - ziskovost a sociální směr.
Organizování - individuální a kolektivní zodpovědnost za splnění cílů, přikazování a delegování úloh, formální i neformální organizační struktury, uvážlivé přijímání závěrů a jejich realizace, přiměřená všeobecná organizační kultura.
Kontrolování - explicitně-implicitní kontrolní mechanizmy, kontrola převážně nadřízenými, kontrola kolektivních i individuálních výkonů, kontrola kvality, nákladů a zisku a snižování nákladů."

Obsahuje překlepy a hrubé pravopisné chyby.