"1. FUNKCE PERSONÁLNÍHO MANAGEMENTU

Cílem této kapitoly je seznámit vás se základní strukturou personálních činností ve firmě. Ujasníte si, co vše je třeba ve firmě dělat v psychologicko-sociální rovině, aby bylo umož- něno pracovníkům podávat co nejlepší výkon, za pocitu osobní svobody a kompetentnos- ti.

Podnik či firma mohou fungovat jen tehdy, podaří-li se shromáždit, propojit, uvést do po- hybu a využívat čtyři typy zdrojů:

- materiální /stroje a zařízení, materiál, energii/,

- finanční,

- informační,

- lidské (lidský potenciál).

Jsou to pouze a jedině lidé, kteří uvádějí do pohybu ostatní zdroje a determinují jejich využívání. Proto první podmínkou úspěšnosti podniku je uvědomění si hodnoty a významu lidí. Způsob vedení spolupracovníků rozhoduje o tom, zda podnik bude úspěšný.

• Průvodce studiem:

Smyslem personálního managementu je naplnit požadavek, aby správný člověk na správ- ném místě dělal správné věci ve správný čas. Toho můžeme docílit jedině tehdy poro- zumíme-li lidem a zvláště, porozumíme-li každému konkrétnímu jedinci. Lidé vstupují do podniku s různými představami, ambicemi, přáními. Také podnik má své požadavky. Má-li vzniknout plodná a příjemná spolupráce, musí dojít ke sladění těchto rozdílných zájmů, nalezení „společného jmenovatele“. Obě dvě strany se musí vzájemně podporovat, zaměst- nanec musí chodit do práce rád a mít z ní vnitřní uspokojení.

Obecným cílem personálního managementu je zajistit, aby podnik prostřednictvím lidí vytvářel užitečné a prospěšné hodnoty. To může dosáhnout jedině tím, že rozpozná po- tenciál lidí a usměrní ho potřebným směrem. Vzhledem k tomu, že lidé nejsou stroje, ale rozumné autonomní osobnosti, nelze mluvit v žádném případě o řízení (řídit můžeme neži- vé systémy, např. automobil), ale o vedení, koučování, resp. motivování a přesvědčování. Konečné rozhodnutí, zda konkrétní člověk přijme a ztotožní se s danou rolí v podniku, má on sám. Nikdo jiný to nemůže dokázat. Podnik může pouze nabízet, pečovat, vytvářet vhodné podmínky.

Podnik se musí snažit získat a udržet kvalifikované, oddané, a vhodně motivované pra- covníky. Měl by uspokojovat jejich současné u budoucí potřeby, zvyšovat a rozvíjet jejich vědomosti, dovednosti a schopnosti nezbytné pro úspěšné vykonávání dané práce. Vytvářet příležitosti k soustavnému rozvoji spolupracovníků. Vytvářet příznivé klima pro udržování harmonických vztahů, dobré nálady. Přistupovat ke spolupracovníkům jako rovnocenným partnerům, vyjadřovat jim úctu, pečovat o jejich zdraví, vytvářet podmínky pro jejich mi- mopracovní kulturní a sportovní aktivity."

PRÁCE BYLA UVOLNĚNA BEZ NÁROKU NA HONORÁŘ