"7. Analýza rizik v projektu

7.1 Úvod

Podnikatelská činnost není neoddělitelně spjatá s rizikem. Podnikatel podniká s myšlenkou, jejíž realizace je spjatá s rizikem, ale úspěch této myšlenky přináší zisk. Neúspěch naopak ztrátu prostředníků atd.

Pod rizikem o všeobecnosti rozumíme:

Možnost uplatnění časově neohraničené události s negativním vlivem na úspěch projektu (podnikatelského úmyslu).

Pod managementem rizika o všeobecnosti rozumíme:

Kontinuální a strukturované evaluovaní rizik s cílem jejich minimalizace pomocí vhodných opatření.

V zásadě je třeba rozlišovat, jestli podnikatel podniká s vlastními prostředky (ručí celým svým majetkem - a to jen do výšky tohoto majetku) nebo podniká s penězi akcionářů. V tomto případě ukládá také zákon jisté opatření pro zacházení s rizikem.
Tak byli v poslední době jak reakce na riskantní (především spekulativní) projekty zpřísněné zákonné předpisy. Mottem těchto zpřísnění je povinnost k zavedení systému včasného varování. V této souvislosti se často vzpomíná Basel II – regulace pro vlastní kapitál bank. Pokud budete realizovat projekty v akciových společnostech notovaných na US burze (např. fa. IBM, SIEMENS apod.) budete konfrontovaný s Sarbanes Oxley Act (SOX).

Obr. 40 Titulní stránka Sarbanes Oxley Act

Tento zákon platí v USA od roku 2002 (na základě změny US zákona o cenných papírech) a vztahuje se na všechny notované firmy a jejich významné zahraniční pobočky. Tento zákon předpisuje pro firmy kontrolní systém, jehož pevnou součástí je management rizika. Tento trend se v poslední době odráží také v národním zákonodárství evropských států.

Riziko je ale současně šance. V této souvislosti si uvedeme následovný citát: „Jak projekt v sebe nenese žádné riziko – dejte od něj ruce pryč„ (Tom DeMarco).

Je zřejmé (jestli podnikáme s vlastními nebo se svěřenými investicemi), že management rizika je významnou částí projektového managementu.

Příklad: Na trh uvádíme nové vozidlo. V zásadě se jedná o osvědčenou platformu, která přešla face lifting-em, ale v smyslu green line bude pro motorový management použitý nový blok řídící elektroniky, který uplatňuje algoritmy pro zvýšení energetické účinností pohonu a tím dosáhneme snížení spotřeby pohonných hmot. Face lifting včetně změn technologické linky je vyroben ve vlastním závodě. Blok elektroniky je na základě naší specifikace vyvíjený a vyráběný externí firmou.
Kde vidíme rizika?

Identifikace rizika
Identifikace rizik začínáme pokud možno jejich úplnou evidencí, přičemž postupujeme například použitím následovných otázek:
 Jaké (máme rizika)?
 Proč (jsou v tomto projektu)?
 Co o nich víme, kde můžeme získat další informace?

Ve smyslu příkladu z úvodu:
- blok elektroniky nebude vyvinutý a dodaný včas
- blok elektroniky nebude pracovat podle specifikace vozidlo nedosáhne očekávaných technických parametrů, hrozí poškození image firmy
- specifikace je chybná
- atd."

Součástí práce jsou tabulky, schémata a další ilustrace o rozsahu cca 9 stran.