"Management
je umění řízení, působení na určitou soustavu (například společnost) a ovládaní její činnosti.
Management lze rozdělit na tři části
 Nejnižší stupeň – Management prvního stupně řeší vztahy přímo mezi zaměstnanci. Manažeři na tomto stupni dohlížejí na plnění práce, jsou jimi například mistři v dílnách.
 Střední stupeň – Do managementu druhého stupně patří rozličná skupina vedoucích pracovníků. Ti jsou z mnoha velmi různorodých odvětví (například z personalistiky).
 Nejvyšší stupeň – Management z nejvyššího stupně managementu podniku usměrňuje chod celého systému, manažeři částečně přebírají odpovědnost za vlastníky podniku a mají na ně velmi úzké vazby.
Funkce managementu
1) plánování
 Smyslem je stavění mostů mezi tím, kde jsme a tím, kam se chceme dostat. Je nejdůležitější manažerskou funkcí, protože je východiskem pro všechny ostatní
Hlavní charakteristiky
 prostředek volby záměrů a cílů, jejich dosažení
 priorita plánování v systému manažerských funkcí
 využití plánování všemi manažerskými funkcemi
 prostředek efektivní realizace všech činností
 Plánování předchází realizaci všech dalších následných manažerských funkcí protože zahrnuje stanovení cílů.
Plánovací proces:
 Uvědomění si příležitosti a hrozeb (šance) z hlediska vnějšího a oborového okolí a silných a slabých stránek organizace
 Stanovení cílů – k čemu chceme směřovat, jak a kdy si toho přejeme dosáhnout
 Zvažování plánovacích předpokladů – v jakém prostředí vnějším, oborovém a vnitřním budou naše plány realizovány
 Stanovení alternativ – jaké jsou reálné alternativy pro dosažení našich cílů
 Porovnání alternativ a cílů – které alternativy se jeví jako nejefektivnější
 Výběr alternativ – volba postupu činností, které budeme prosazovat
 Formulování pomocných plánů – investic, náboru…
 Numerické vyjádření plánů pomocí rozpočtu – zpracování
 Tomuto postupu se říká SWOT analýza.

2)organizování: musíme zajistit
 bylo jasné, kdo a co má dělat, kdo je odpovědný za výsledky
 byly odstraňovány organizační překážky při uskutečňování plánovaných činností
 existovaly rozhodovací a komunikační sítě nezbytné k řešení očekávaných problémů
 Podstata organizování spočívá v budování prováděcí organizační struktury, která vytvoří vhodné prostředí pro efektivní spolupráci jednotlivců a skupin při dosahování stanovených cílů.




3) personalistika
 Personalistika je proces získávání potřebných a schopných pracovníků, jejich adaptace v novém prostředí a udržení na zvolené pozici.
Hlavní úkoly personálního managementu:
 nábor a výběr pracovníků
 adaptace pracovníků v novém prostředí
 rozvoj pracovníků ve prospěch firmy i osobnosti pracovníků
 hodnocení podle výsledků práce i chování
 stabilizace (udržení) pracovníků"

PRÁCE BYLA UVOLNĚNA BEZ NÁROKU NA HONORÁŘ