"1 Konkurenční pozice produktu
V současné době je v zájmu každé firmy, aby znala postavení svého produktu na trhu. Existuje mnoho nástrojů, jak tuto pozici zjišťovat, zvyšovat, či upevňovat. Úspěch firmy v současném tržním prostředí nezávisí pouze na tom, jak dosáhnout přiměřeného zisku, ale hlavně jak dokáže poznat potřeby svých zákazníků a uspokojit je. Situace na trhu se neustále mění, a pokud chce firma se svým produktem uspět, musí se neustále přizpůsobovat (Heczková 2004).
1.1 Význam současného marketingu
Tento obor zaznamenal v posledních padesáti letech mimořádný rozvoj, zahrnující množství změn. Není to pouze prodej nebo reklama. Jedná se o ucelený koncept, zahrnující systém vztahů od chápání pozice zákazníka po naplnění marketingových cílů firmy. Deregulace trhů, zvyšující se konkurence, globalizace, rychlý rozvoj elektronické komunikace, jsou jen některé znaky současného vývoje. Způsob jak odlišit produkt od produktů konkurenčních firem spočívá v porozumění individuálních požadavků spotřebitelů a to je úkolem marketingu v dnešním pojetí (Heczková 2004).
Moderní marketing v sobě slučuje mnoho dříve samostatných funkcí – ovlivňuje vývoj a výrobu, úzce souvisí s rozhodováním o rozdělení finančních zdrojů, je prostředkem organizace a řízení prodeje a zasahuje i do oblasti personální politiky. Lze tedy říci, že moderní marketing je důležitým prvkem řízení podniku nebo organizace s orientací na trh. Účinný marketing přináší prospěch nejen firmě, ale i zákazníkovi, neboť mu pomáhá nalézt potřebný produkt ve vhodném časovém okamžiku a v místě, které je pro něho příhodné. V centru zájmu marketingu jsou tedy potřeby a požadavky lidí a uspokojování jejich poptávky (Heczková 2004, s. 15).
1.2 Strategické marketingové řízení
Je potřeba si uvědomit, že žádný podnik neexistuje osamoceně. Jeho činnost je ovlivňována prostředím jak vnějším, tak vnitřním. Bez respektování základních
vymezených obecných pravidel, zásad a cílů, podnikové struktury, funkční dělby práce a systému komunikace by došlo doslova ke zhroucení celé jeho struktury. Není proto zapotřebí pouze řízení podniku jako takového, ale hlavně jeho jednotlivých činností (Boučková 2003).
Tento proces je nepřetržitý, jeho jednotlivé etapy jsou chápány relativně samostatně v rámci jednoho celku, a obsahuje i zpětné vazby. V procesu marketingového řízení se jednotlivé etapy uskutečňují ve vzájemných návaznostech, jejich sled nelze měnit (Boučková 2003).
Marketingový plán pomáhá firmě identifikovat a následně realizovat její strategický cíl v oblasti marketingu. Odvíjí se od marketingové situační analýzy po stanovení marketingových cílů. Cíle mohou být definovány různě. Vždy by však měly být uspořádány hierarchicky a v měřitelné formě. Neměly by být evidentně nerealistické, jelikož pak by nebyl jejich efekt dostatečně stimulující. K dosažení tohoto cíle by měla být rovněž jasně formulována marketingová strategie (Heczková 2004).
První etapa (plánovací) zahrnuje následující kroky: marketingovou situační analýzu, stanovení marketingových cílů, formulování marketingových strategií a sestavení marketingového plánu."

Součástí práce jsou tabulky, grafy, fotografie, schéma a mapa o rozsahu cca 6 stran.