1.	Charakteristika Dura Automotive Blatná

2.	Klima podniku

3.	Manažerské řízení

4.	Osobnost manažera

5.	Etika vztahů a vnitropodniková komunikace

6.	Ideální představa řízení

7.

Závěr

"2. Klima podniku
V podniku jsem pracoval po dobu dvou měsíců brigádně, jako řadový pracovník. Zaměstnanci, se kterými jsem se denně setkával na pracovišti, byli dělníci a seřizovači. Seřizovači na začátku každé směny rozdělovali práci a určovali místa, na kterých budou jednotlivý pracovníci pracovat. A také rozdělovali pracovní pomůcky, jako čistící spreje a ochranné rukavice.
Vztahy mezi spolupracovníky byli dle mého názoru dobré. Povětšinou zde panovala přátelská atmosféra a jelikož každý vykonával stejnou nebo velmi podobnou práci, nevznikaly problémy s tím, že by si jednotlivý pracovníci záviděli lepší či méně namáhavou práci. Všichni pracovníci spolu vycházeli dobře, ovšem vyskytoval se tu jediný pracovník, který se nemohl těšit veliké oblibě, což jsem zaregistroval již první den, kdy jsem byl přidělen, jako jeho spolupracovník u jednoho stroje. Tato averze vůči jednotlivci se projevovala tím, že s ním nechtěl nikdo pracovat. K dobré pracovní náladě jistě přispívalo i to, že každá směna si po sobě důkladně uklidila své pracoviště, což zaměstnanci mají předepsáno v pracovních povinnostech.
Vtahy pracovníků k jejich přímému nadřízenému byli také dobré. Mě osobně přišlo velmi zvláštní, že na pracovišti, kde pracovala většina mužů, vykonávala roli přímé nadřízené žena. Ta každé ráno přinesla rozpis, kde a kdo bude pracovat a byla zde k zastižení i v průběhu dne, kdy prováděla namátkovou kontrolu kvality.
Jediný problém mezi pracovníky a nadřízeným jsem zaregistroval v přechodném období, kdy výroba nezvládala plnit normy. K této situaci došlo v době letošních povodní, takže bych tento problém nepřisuzoval vedení podniku, ale zvýšené absenci pracovní síly.

3. Manažerské řízení
V čele společnosti DURA AUTOMOTIVE Blatná, s.r.o. stojí ředitel společnosti, který je zároveň jejím jednatelem. Podnik se dělí na jednotlivé úseky, které jsou řízeny vždy vedoucím příslušného úseku. Jedná se o výrobní, technický, ekonomický úsek, úsek logistiky a kvality. Úseky jsou členěny na jednotlivá oddělení.
Technický úsek plní funkci technické přípravy výroby. Vedoucí technického úseku řídí jednotlivé techniky, kteří mají na starosti přejímání nových výrobků, jejich kvalitu, správné výrobní postupy a materiálové normy.
Ekonomický úsek zahrnuje účtárny včetně mzdové, správce počítačové sítě a personalistiku.
Úsek logistiky, jeho disponenti, zařizují včasné objednávky materiálu pro výrobu dle zakázek zákazníka. Dále se tento úsek zabývá vlastním nákupem materiálu, jeho skladováním a následné expedici na jednotlivá střediska."