1.	Požadavky na managera

2.	Základní pojmy

3.	Styly vedení

3.1	Autokratický

3.2	Participačně-demokratický

3.3	Kooperativní

3.4	Styl liberální

4.	Techniky vedení

4.1	Management by Objectives

4.2	Management by Exception

4.3	Management by Delegation

4.4	Management by Motivation

5.	Optimalizace pracovního prostoru

5.1	Metody optimalizující pracovní nasazení

5.1.1

Změna pracovního místa

5.1.2

Pracovní obohacování

5.1.3

Rozšířené pracovní místo

"Styly vedení

a) autokratický

- maximálně centralizovaný, vedoucí pracovník používá direktivní formy intervence (instrukce, komentář) do konání spolupracovníků, dává příkazy a kontroluje jejich plnění. Využívá téměř výlučně poziční autority, diskusi obvykle nepřipouští, autonomní rozhodování. Stabilně používá metody „cukru a biče“. Typickou aplikací je vojenský dril. Obvyklá referenční skupina: armáda.

b) participačně-demokratický

- vyvážené proporce mezi centralizací a decentralizací, je založen na partnerství vedoucího pracovníka. Názory (alespoň v etapě přípravy rozhodnutí) jsou rovnocenné, preferuje se odborná autorita. Podporuje konsensuální způsob řešení problémů. Obvyklá referenční skupina: politická strana.

c) kooperativní

- vychází z participačně-demokratického stylu. Nárok na vedení skupiny se prosazuje „zdola“ a skupina si volí svého představeného, obvykle je tato pozice „rotační“ dle konkrétní situace. Předpokladem je vysoká disciplína, vzájemná důvěra mezi členy skupiny. obvyklá referenční skupina: starořecký městský stát.
- lidé se musí znát a důvěřovat si (ne běžná prac. skupina)
- když se to podaří = nejproduktivnější prac. skupina

d) styl liberální (laissez faire)
- maximálně decentralizovaný, vedoucí pracovník prakticky nevyužívá svou poziční autoritu, činnosti svých spolupracovníků ovlivňuje minimálně (spoléhá na schopnosti samoorganizace)
- spolupracovníci jsou vysoce nezávislí a řídí sami sebe
- v tomto směru je tento styl nežádoucí = výraz neschopnosti a slabosti vedoucího pracovníka
- v některých případech je možné hovořit o koučování, kouč vytváří prostředí pro úspěch svého týmu a pomáhá spolupracovníkům plnit jejich úkoly
- tento styl je potom výrazem důvěry ve schopnosti spolupracovníků"

Práce obsahuje schéma. Čistý text dosahuje cca 6 stran.