1.	Řízení a regulování

2.	Organizování a formální elementy

3.	Organizování útvarů

3.1

Pionýrská

3.2

Liniová

3.3	Funkcionální

3.4	Liniově-štábní

"Řízení

- zásah do průběhu procesů v zájmu účelového ovlivnění jejich průběhu a důsledků, ke kterým vedou
- rozdíl od regulování:

regulování – existuje možnost volby pouze z předem stanovené množiny známých variant řešení
- děj, při kterém dochází na základě konkrétního-předvídaného vstupu pouze k automatické reakci-potvrzení předem určeného řešení situace
- nedochází k tvorbě variant možného vývoje situace, ale tyto varianty řešení jsou předdefinovány a připraveny k použití ve formě předpisu, nelze tedy zajistit jiný než předdefinovaný resp. naprogramovaný výstup

řízení - aktivita, jejímž nezbytným, ale nikoliv postačujícím znakem je rozhodování, tj. volba varianty z předem neznámé množiny variant řešení
- lze rozdělit na dvě formy, které sice používání rozdílné prostředky, ale sledují společné cíle:
a) organizování – nevyžaduje osobní angažovanost vedoucího pracovníka a je často zásadně podporováno regulativy
b) vedení lidí – je založeno na osobní angažovanosti vedoucího pracovníka


ORGANIZOVÁNÍ

- realizace všech aktivit ve smyslu definování a formalizování systémových vztahů a vazeb za účelem koordinace jinak diferencovaných činností
- podstatou je uspořádávání vykonávaných činností bez osobní angažovanosti vedoucího pracovníka
- využívá se regulativů

Management 5/7. Práce obsahuje schémata. Čistý text dosahuje cca 2 strany.