"Styly řízení:
• Byrokratický styl řízení
o Manažer svou řídící činnost opírá o směrnice a nařízení“shora“, které rozpracovává a ukládá podřízeným a pak sleduje, jak byly takto rozpracované úkoly plněny.
o Ve své řídící činnosti se opírá o autoritu nadřízených.
• Autoritativní styl řízení
o Je založen na příkazech a jejich bezpodmínečném plnění.
o Příznačný je strohý, formální způsob jednání s podřízenými.
• Cílové řízení
o Manažer prostřednictvím vytyčených úkolů dává podřízeným určité dlouhodobé zaměření jejich činnosti.
o Dosažení cílového stavu zpravidla motivuje použitím ekonomických pobídek.
• Demokratický styl řízení
o Vedoucí spolupracuje s podřízenými, má přirozenou autoritu, ponechává si však prostor pro přijetí vlastních rozhodnutí.
o Může mít podobu:
Delegačního stylu řízení:
– manažer si ve své pravomoci ponechává klíčové záležitosti řízení organizace, řadu dalších méně významných plně deleguje podřízeným.

Liberálního stylu řízení
– činnost podřízených se manažer snaží ovlivňovat co nejméně, vyhýbá se nepopulárním zásahům, kritice, sankcím, riziku, řadu i závažných rozhodnutí ponechává na podřízených.

Management a manažerské aktivity (časové hledisko řízení)
Management jako ekvivalent výrazu řízení.
Rozdělení manažerských aktivit s ohledem na charakter a časové hledisko:
• Strategické řízení
 Jde o manažerské aktivity, pro které je typické:
- realizovaná vrcholová úroveň managementu,
- zaměřuje se na klíčové faktory fungování a koncipuje směry rozvoje firmy (organizace),
- má dlouhodobější charakter – časový horizont je delší než jeden rok, zpravidla 3 – 5 let.

• Taktické řízení
 Jde o řídící aktivity směřující k naplnění strategických cílů, obvykle v časovém horizontu jednoho roku.
 V manažerské praxi se za nástroj taktického řízení považuje roční plán, rozpočty apod.
 Těžiště aktivit v taktickém řízení je zejména ve finančním řízení.
• Operativní řízení
 Jde o manažerské aktivity směřující k realizaci taktických záměrů.
 Nástrojem jsou operativní plány s časovým horizontem ne delším než čtvrtletí, často i kratší (měsíční nebo týdenní).

Manažerské techniky:
Jsou ucelené a v praxi ověřené postupy, které mohou být používány manažery různých stupňů řízení pro dosažení záměrů jimi řízené organizace.
Mezi základní manažerské techniky patří:
 řízení podle cílů,
Technika řízení podle cílů je založena na dohodě:
mezi manažery a jejich podřízenými o cílech a výkonových normách, na jejichž základě budou následně hodnoceni.
Proces řízení podle cílů můžeme rozdělit na etapy:
 stanovení všeobecných cílů organizace vrcholovým managementem"

Důležité informace jsou v textu tučně zvýrazněny.