"Personalistika
• personální záležitosti
• mzdy
• kvalifikace a rekvalifikace
• výběr a rozmístění, počty
• metodické usměrňování
Technická příprava výroby
• dělba práce, počet pracovníků
• organizace a obsluha pracovišť 52111jos86zuz8y
• metody zdokonalování
• normování práce
Výroba (mistr)
• organizace pracovišť
• organizace pracovní doby
• normování
NOVÉ PŘÍSTUPY K ORGANIZACI PRÁCE
• obohacování práce
o flexibilita pracovních míst i pracovníků
o stálé nároky na vzdělávání
• jednoduché organizační struktury
o nižší počet stupňů řízení
o vysoká samostatnost
• demokratizace pracovního procesu
o význam odborového vedení
o klima podnikové rodiny
• aktivní působení všech účastníků pracovního procesu
o motivace – přebírání odpovědnosti
o týmové práce
o rozvoj, zdokonalování – spolupráce na realizaci
ČINITELÉ OVLIVŇUJÍCÍ EFEKTIVNOST PRÁCE
• technicko-technol. podmínky práce
konstrukce výrobků, komponentní skladba výrobků, charakter surovin a materiálů, příprava výroby, stupeň automatizace, výkonové parametry, prostorové řešení, požadavky na obsluhu, technologický postup

• organizační podmínky práce
dělba práce, rozmístění pracovníků, pracovní metoda, obsluha pracovišť

• hygienicko-bezpečnostní podmínky práce
osvětlení, hluk, vibrace, pracovní ovzduší, barevná úprava, prostorové podmínky

DĚLBA A KOOPERACE PRÁCE
Stanovení kvantitativních a kvalitativních proporcí mezi jednotlivými druhy práce
Dělba práce = rozčlenění pracovního procesu – přidělení práce.
Kooperace = spojování dílčích částí pracovního procesu.
DĚLBA PRÁCE
Je forma spolupráce, na níž se různí účastníci (jednotlivé osoby, firmy, oblasti atd.) podílejí různými činnostmi, které je potřeba koordinovat a integrovat. Cílem je vyšší produktivita práce, nižší náklady a lepší technologické možnosti.
1) funkční – vyčleňování jednotlivých druhů práce
– přetváření
– přemísťování a skladování
– práce řídící, administrativní
2) technologická – podle technologického charakteru (slévárenská, mechanická, montážní)
3) kvalifikační – kvalifikační stupně (tarifní třídy)
Základní směry zdokonalování dělby práce:
– střídání pracovišť
– sdružování operací
– spojování procesů
– vícestrojová obsluha
– kolektivní formy organizace práce
– inovační dělba práce"

Součástí práce jsou tabulky o rozsahu cca 0,5 strany. Důležité informace jsou tučně značeny.