"Personalistika
– proces zařazování pracovníka do pracovního procesu
– cílem je komplexní péče o oracovníky
– činnosti:
o plánování počtu zaměstnanců
o zajišťování pracovníků
o péče o pracovníky a jejich kvalifikační růst
o tvorba pracovních podmínek a odměňování
o evidence pracovníků
Personální audit:
- zjistit, kolik mám zaměstnanců na určitou práci
- nadbytek nebo nedostatek pracovníků
- musím získat nebo propustit pracovníky
- zjišťuje: stav motivace zaměstnanců, stav jejich odborné způsobilosti a její využívání, názory a postoje
- dotazník, pohovor, nebo i mystery shopping
Evidence pracovníků:
- informace o každém pracovníkovi
- achivují se 30let
- pracovní smlouva, osobní údaje, osobní dotazník, přihláška ke zdravotnímu a sociálnímu pojištění, prohlášení poplatníka daně, zápočtový list, CV, ...)
Zajišťování pracovníků:
- výchovou vlastního dorostu (např. Škoda Auto – škola)
- náborem pracovníků formou inzerve, spolupráce s úřadem práce
- způsob výběru: pohovor, výběrové řízení
- proces získávání: požadavky a doklady: CV, mitovační dopis, zápočtový list, doklad o ukončení vzdělání, výpis z trestního rejstříku

Péče o zaměstnance:
- zajištění bezpečného výkonu práce
- šéf zajiš’tuje odborný rozvoj zaměstnanců
- povinen umožnit stravování
- zvláštní pracovní podmínky některých zaměstnanců
- zajištění pomůcek pro výkon práce
Hodnocení pracovníka:
- nadřízený hodnotí pracovníka – každý pracovník by měl vědět kdo ho hodnotí
- pracovník by měl být seznámem s hodnocením
- slouží k ocenění zaměstnance (morální i finanční) a jako nástroj motivace
o výsledek
 dobrý – zvýší se plat
 špatný – sníží se plat
o odměňování
 hodinové
 úkolové
o mza základní + odměna"