1.ÚVOD………………………………………………..2 2.MANAŽER…………………………………………..3
3.ETIKA V MANAŽERSKÉ PRÁCI………………..7

4.	ZÁVĚR……………………………………………….5

"Tato práce je věnována tématu etiky v manaţerské práci. Jako zdroje jsou pouţity relevantní knihy o managementu českých a slovenských autorů, odborné internetové články stejně jako články publikované v časopisech. Na úvod práce je nutné vymezit klíčové pojmy jako manaţer, leader, etika a firemní kultura. Od toho se dostaneme ke sloţité struktuře etiky v managementu. Práce vychází z předpokladu, ţe největším problémem etiky v manaţerské práci je proces rozhodování, ve kterém mnohdy dochází k etickému problému honby za ziskem na úkor zaměstnanců. Dalším hlediskem, kterým se hodlá zabývat je vzájemná etika manaţerů k sobě, ke společnosti a ke svým nadřízeným. Zaměřuje se spíše na vyhledání relevantních poznatků k méně rozsáhlému tématu, neţ popisu co nejvíce etických dilemat a problémů v práci manaţerů.
~ 3 ~
2. MANAŽER Na úvod si definujeme pojmy vztahující se k osobnosti manaţera. Manaţer je osoba, která řídí organizaci či její části, a mezi její funkce patří činnosti jako řízení lidí, komunikace, plánování, organizování a kontrola odvedené práce. V rozsahu svých úkolů a pravomocí se manaţeři dělí na liniové, střední a vrcholové. Horák (2008) tvrdí, ţe „manaţer je řídicí pracovník a je současně také v roli řešitele problému. Jedna z jeho povinností je hledat efektivní způsoby řešení úkolů a volit variantní řešení problémů. Manaţer v běţném rozhodovacím procesu, kdy řeší opakované problémy, pouţívá tzv. programové rozhodnutí. Výsledky řešení ojedinělých, nestrukturovaných problémů, se nazývají neprogramová rozhodnutí.“ Vodáček (2001) tuto definici doplňuje a dodává, ţe „manaţer je především profese - a její nositel je zodpovědný za dosahování cílů svěřených mu organizačních jednotek (útvarů, kolektivů), včetně tvůrčí účasti na jejich tvorbě a zajištění. Vyuţívá při tom kolektiv spolupracovníků.“ Jednodušeji popisuje osobnost manaţera Lojda (2011) a říká, ţe „manaţer je člověk, který dosahuje stanovených cílů s lidmi a prostřednictvím nich.“ Dále tvrdí, ţe se podstatou liší excelentní manaţeři od těch běţných díky několika důleţitým vlastnostem, které se odráţejí na jejich práci. Jde především o pozitivní hodnoty ve vztahu k sobě samému, vztahu k lidem, vztahu k práci a vztahu k hodnotám a ke světu."

VŠAPSY