1.	Funkční vymezení IS

1.1

Funkce

1.2

Prodej

1.3

Nákup

1.4

Sklady

1.5

MTG

1.6

FUCE

1.7

CONT

1.8

Majetek

1.9	Lidské zdroje

1.10	Práce a mzdy

1.11	Technická příprava výroby

1.12	Plánování výroby

1.13	Operativní řízení a plánování výroby

1.14	Dílenské řízení výroby

2.	Procesní orientace IS

3.	Modely řízení – východiska IS/IT

4.	Modely řízení podle typu podniků

5.	Principy technologie realizace IS

„Jednotlivé moduly (vybrané dílčí fce) (požadavky na IS/IT)
prodej – podpora procesu zprac. obchodního případu, řízení expedičních skladů, analýza zásob hotových výrobků, skladování, kontrola úvěr. limitů, prodejní analýzy,…
evidence zákazníků
zpracování obch. ceníků
realizace obch. případů = zakázky
zpracování požadavků na výrobu, nákup, sklad,…
analýza zajištění smluv
vytvoření expedičního příkazu
expedice = tvorba balicích listů
řízení expedičních skladů = příjem zboží na sklad, příjem z výroby, výdej na zakázku, úložných míst zboží, zpracování inventur, obratová soupiska zásob
prodejní analýza = platby zákazníků
výpočet inkasního kalendáře
sběr a vyhodnocování relevantních informací o zákaznících
co nejrychlejší reakce na D nebo požadavek zákazníka
max. zkrácení prodejního cyklu
automatické generování dokladů – např. kopírování údajů z nabídky do faktury
automatické kontroly – např. nelze provést storno zák., kt. je obsažen na obch. dokladech
sledování a kontrola úvěr. limitů pro zákazníka při uzavírání smluv
možnosti zprac. prodejních analýz podle různých kritérií – zák., zboží, prodejce, zástupce, teritorium,…
nákup – tzn. sekvence dokumentů poptávka – nabídka – objednávka – smlouva – dodací list - faktura
evidence a analýza dodavatelů
analýza dodavatelských cen
vl. řízení nákupu = evidence požadavků na materiál, blokace materiálu podle termínu vychystání do výroby, bilancování požadavků na materiál, potvrzování požadavků na mat. nárokujícím střediskům, zprac. poptávek, evidence nabídek, zprac. objednávek, evidence smluv, evidence dod. listů, přiřazení čísla objednávky,…
analýzy zásob materiálu
racionalizace zpracování obch. případu automatickým předáváním a generování dokladů
racionalizace vyhodnocování nabídek a cen. úrovně různých dodavatelů
zajištění zákl. kontrolních operací a analýz zajištěnosti požadavků na nákup
komplexní a srovnávací analýzy nabídky podle různých kritérií
dosažení max. flexibility zajištění nákupu vzhledem k požadavkům prodeje a výroby a jejich
sklady – přehled o stavu a pohybu materiálu, vstupním dokladem je dod. list; vyhotovuje se průvodka materiálu (předloha pro příjemku); součástí je i inventarizace a analýza zásob
zpracování ceníků materiálu
vedení skladové evidence = příjem, výdej dle navážecího plánu do výroby, řešení úložných míst materiálu, ocenění nově založených materiálů, zpracování inventur, měsíční uzávěrky skladu
analýzy zásob na skladě = výkazy skladu, likvidace nepotřebných zásob, analýza spotřeby materiálu, přehledy a analýzy zůstatků podle skladů v MJ i v Kč
optimalizace sklad. zásob a nároků na skladové prostory
analýzy skladových zásob podle nejrůznějších kritérií“