"Podle Řepy (1999) vychází životní cyklus z dané metodiky a jako doporučení uvádí, že je dobré pro každou metodiku stanovit: cíl etapy (proč etapa má být provedena a co je jejím výsledkem),
7
účel a obsah etapy (popis role etapy v celém vývoji systému, shrnutí činností prováděných v etapě), předpoklady zahájení etapy (kdy je možné začít s pracemi v rámci dané etapy), kritéria ukončení etapy (kdy je možné prohlásit etapu za ukončenou), klíčové dokumenty etapy (seznam dokumentů, vyprodukovaných nebo upravených v dané etapě, které musí být schváleny vedením projektu), kritické faktory etapy (na co je třeba v etapě dávat největší pozor, faktory, které mohou způsobit problémy při vývoji), činnosti etapy (seznam a popis činností, které se v etapě provádějí), návaznosti činností v etapě (graficky vyjádřená návaznost a souběžnost provádění jednotlivých činností etapy). [4, str. 17]
3.3. Informační strategie
Informační strategie ztělesňuje dlouhodobou orientaci podniku v oblasti informačních zdrojů, služeb a technologií. Jejím smyslem je podpořit realizaci cílů organizace a podnikových procesů pomocí IS/ICT. Strategické řízení IS/ICT lze definovat jako kontinuální proces, jehož cílem je efektivně využít informačních systémů a technologií k vytváření přidané hodnoty produktů a služeb, které organizace nabízí zákazníkům. Vytváření informační strategie znamená uskutečnit tři důležité kroky: Analyzovat a zhodnotit současný stav IS/ICT Definovat cílový stav IS/ICT Navrhnout postup, jak dosáhnout cílového stavu ze současných podmínek
Řešitelem informační strategie je obvykle tým pracovníků, vedený manažerem odpovědným za řízení IS/ICT. Informační strategie se zpracovává většinou na dobu tří až pěti let. Vytvořením výsledného dokumentu však tento proces nekončí. Tým řešitelů by měl v pravidelných intervalech pokračovat v konzultacích, zaznamenávat a doplňovat důležité změny."

Práce obsahuje obrázky a tabulky o rozsahu cca 4 stran.