"a) Rozvoj vlastnej osobnosti (seba samého), t. j. prínos a výsledky sebavzdelávania riadiaceho pracovníka alebo zamestnanca, ktoré môžu zahŕňať a docieliť nový pocit sebaistoty, pochopenia seba samého ako človeka a zamestnanca, kladný postoj k vlastnému „ja“, pochopenie alebo toleranciu k ostatným, získanie nových poznatkov, zručností, skúseností a pod.
b) Rozvoj prostredníctvom seba, t. j. vlastné postupy alebo činnosti procesu sebavzdelávania, ktoré riadiaci pracovník či zamestnanec prežil alebo aplikoval, napríklad myslenie a spriadanie nových myšlienok, opúšťanie starých predstáv, usilovanie o niečo nové, podstupovanie rizika a vstup do neznáma, premýšľanie o tom, čo sa stalo, úsilie o dosiahnutie určitého cieľa a pod.
Existuje množstvo metód, ktoré sa môžu uplatniť v procese sebavzdelávania. Tieto metódy akoby boli odvodené od podstaty procesu sebavzdelávania a patria tu napríklad metóda denníkov, vnímania prežitých udalostí, intuícia, workshopy zamerané na sebavzdelávanie, prípadové štúdie,...
Ukážky práce
Koučovanie
Konzultovanie
Asistovanie
Pracovné porady
Prednáška
E-vzdelávanie
Prípadové štúdie
Brainstorming
Simulácia
Zážitkový tréning v prírode

Zabezpečovanie personálu
Predstavuje komplex činností na získanie a umiestnenie pracovníkov na požadované pracovné miesta. Tieto činnosti majú charakter agendy personalistiky – avšak ich obsah a význam vyžaduje uviesť ich v logike celého procesu personálneho manažmentu.

a) Personálne plánovanie
Je to proces zhromažďovania a využívania informácií, na základe ktorých sa rozhoduje o vynakladaní prostriedkov pri personálnych opatreniach.
Personálnym plánovaním sa zabezpečuje komplexný a vyvážený prístup k ľudským zdrojom.
Základnou úlohou personálneho plánovania je určenie potrebného počtu a štruktúry pracovníkov. Predpokladá sa k tomu správne vymedzenie funkcií a pracovných miest v podniku. Personálne plánovanie má riešiť najmä nasledujúce problémové okruhy:
- stanovenie plánovanej potreby personálu,
- personálne vybavenie disponibilnými pracovnými zdrojmi,
- personálne vybavenie potrebnými pracovnými zdrojmi.



b) Analýza práce a špecifikovanie požiadaviek na pracovníka
Existencia určitého pracovného miesta ešte neznamená, že je skutočne aj opodstatnené, preto je potrebné oboznámiť sa s obsahom prác, ktoré sa v podniku vykonávajú. Umožňuje to analýza práce, ktorej výsledkom je zistenie potrebných činností a adekvátnych podmienok na ich realizovanie na určitom pracovnom mieste. Získané informácie potom vytvárajú základňu pre diagnózu práce a napokon i pre personálne rozhodovanie.
Proces skúmania práce by sa mal začať získavaním rôznorodých informácií o práci, jej zložkách a náležitostiach, ktoré sú významné z hľadiska ďalšej personálnej praxe.
Spracované, analyzované a kriticky posúdené informácie a poznatky možno potom zhrnúť do prehľadného popisu práce, ktorý poskytuje ucelený obraz o práci na danom pracovnom mieste. Okrem názvu a miesta vykonávania práce by mal obsahovať sféru pôsobnosti, zodpovednosť, kontakty, používané nástroje a materiál, potrebné informačné vstupy a výstupy ako aj pracovné podmienky.
Na základe vypracovaného popisu práce je potom možné určiť typ osoby vhodnej pre danú prácu, to znamená zostaviť špecifikáciu požiadaviek na pracovníka. Špecifikácia obsahuje sféru minimálnych, ako aj vítaných požiadaviek, podľa ktorých možno posudzovať uchádzačov o danú prácu. Patria k nim najmä vzdelanie a kvalifikačné požiadavky, odborná prax, fyzické a duševné vlastnosti a predpoklady, prípadne ďalšie osobitné požiadavky.
Ich špecifikácia sa používa nielen v procese vyhľadávania a výberu pracovníkov, ale mali by z nej vychádzať aj kritériá hodnotenia pracovníkov na rôzne účely, napríklad plánovania kvalifikačnej prípravy a riadenie kariéry pracovníkov, spravodlivé odmeňovanie a podobne. Špecifikácia požiadaviek na pracovníka by mala byť vždy založená na popise práce a každý údaj odôvodnený na základe predchádzajúcej analýzy práce. Proces skúmania práce tak významne ovplyvňuje nielen kvalitu nových pracovníkov a ich ďalší rozvoj, ale aj celkovú kvalitu pracovného života v podniku."

voš, Práce obsahuje schémata o rozsahu cca 6 stran.