1.	Interní zdroje společnosti

2.	Zásahy do personální politiky

3.	Decentralizace společnosti

4.	Implementace strategie do specifických úkolů

5.	Restrukturalizace společnosti

• kapitálové síly vlastníků
• závazků a sociální zodpovědnosti firmy
Teoretická základna strategického řízení v posledním desetiletí prosazuje věnovat pozornost místo úzkostlivého sledování výsledků, samotným procesům v řízení. Jednou z podmínek úspěšné implementace inovačního programu je i finanční restrukturalizace, která se soustřeďuje minimálně na:
1. únosnou míru dluhové částky pasiv
2. optimalizaci pracovního kapitálu
3. parametry aktivity firmy v krátkodobém i dlouhodobém pohledu
Strategický obrat je vždy nutno spojit se zásadní organizační transformací (finanční restrukturalizace, reengineering procesů, strategické spojenectví, jiná firemní kultura, Balanced Scorecard). Většina provedených restrukturalizací tohoto typu obsahuje:
1. zásadní přestavbu činností marketingu a prodeje
2. zásadní změny v odpovědnosti obchodního managera za celý proces vývoj – prodej
3. nový systém nákupu materiálu a subdodávek na principech strategického sourcingu
4. přestavbu výrobních provozů na střediska řízená s minimálními náklady
Společnost musí v současném turbulentním prostředí udržovat svou převahu nad konkurenty, neustále upoutávat zájem klientů a mít stabilní příjmy. Toho může dosáhnout jenom tím, že její reakce na změnu vnějších podmínek bude pružná a přizpůsobivá. Firma musí trvale měnit své podnikatelské chování - musí permanentně inovovat."

Inovace v procesech strategického řízení 7/9. Práce obsahuje tabulku.