Obsah

1

Úvod 8

2	Teoretická část 9

2.1	Charakteristika pojmu Rodinné podnikání 9

2.1.1

Rodinné podnikání – následnictví 12

2.1.2

Rodinné podnikání – výkonnost 14

2.1.3

Rodinné podnikání – konkurenceschopnost 17

2.1.4

Etika v rodinné firmě 21

2.1.5

Vedení lidí 23

2.1.6

Reklama a propagace 26

3	Praktická část 0

3.1.1

Základní informace o rodinné firmě Capu 31

3.1.2

Analýza vnějšího prostředí - PEST analýza 33

3.1.3

Analýza vnitřního prostředí – Porterova analýza 34

3.1.4

Analýza SWOT 36

3.1.5

Vedení rodinné firmy Capu 37

3.1.6

Propagace 38

3.1.7

Výzkum v podobě dotazování 42

3.1.8

Porovnání rodinné firmy Capu s konkurenční firmou Pletex 50

3.1.9

Doporučení na zvýšenosti účinnosti firmy Capu 53

"Hlavním znakem rodinného podnikání je přenášení podniku z generace na generaci. Podle amerického výzkumu mezi hlavní znaky rodinného podnikání patří:
- ve firmě jsou zúčastněni především rodinní příslušníci včetně majitele
- následníkem majitele firmy bývá většinou člen, který je v úzkém vztahu s majitelem
- zakladatel firmy ji považuje za firmu rodinnou
Pokud jsou všichni rodinní příslušníci vyčerpání a stále firma nemá dostatek pracovníků, je potřeba vyhlásit přijímací řízení na volné pracovní pozice, což s sebou přináší spoustu problémových okruhů. Nejdříve by si měl vedoucí pracovník naplánovat a zjistit, jaké vhodné pracovníky potřebuje, na to se váže výběr z vhodných uchazečů. Po kterém nastává situace hodnocení odvedené práce spolupracovníků a jejich odměňování.
Hodnocení spolupracovníků je nedílnou součástí personální práce organizační jednotky nebo její části. Posláním je poznat a racionálně využít profesní kvalifikaci zaměstnanců, vhodně rozvíjet jejich pracovní dráhu, motivovat je a přispět k spravedlivému odměňování. Hodnocení je důležité i pro kvalifikované posouzení reálnosti zvládnutí některých úkolů uvažovanými lidmi, jmenování do vyšších funkcí, změnu pracovního zařazení, převedení na jiná pracoviště, zvyšování kvalifikace, rekvalifikace, ukončení pracovního poměru.
2.1.1 Rodinné podnikání – následnictví
Následnictví je jedním z nejtěžších a nejvíce podceňovaných prvků rodinného podnikání. Rodinné podniky a jejich následovnictví je založeno na předávání z generace na generaci. Ovšem rodinné podniky často podceňují proces plánovaní a na to, kdy a za jakých podmínek bude provedeno nástupnictví, se zapomíná. Mezi nejtěžší rozhodnutí patří, kdo bude dosazen na místo zakladatele. Nastává zde otázka, zda nástupcem bude člen rodiny či někdo jiný. Tento proces je velmi složitý a je třeba ho promyslet jak z ekonomické tak i z psychologické stránky."

ZÁPADOMORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA, o. p. s., Práce obsahuje tabulky a grafy o rozsahu cca 10 stran.